大學畢業後，李陽在一家研究所當了一年半的助理工程師。每天清晨，李陽的第一件事就是衝到屋頂平台，大喊英語。一年半後，他從一千多名考生中脫穎而出，調入了廣東人民廣播電台英文台，成為惟—一個沒有英文專業學曆的播音員，並擔任新聞播音員和“TALKSHOW”（脫口秀）節目主持人，成為廣州地區最受歡迎的英文播音員。就連老外也被李陽地道的英語所征服。
美國眾議院外交委員會首席顧問理查德·布什在廣州作題為“克林頓當選總統以來美國對華政策的製定過程”的重要演講，李陽因出色的翻譯，收到了美國外交委員會主席漢密爾頓的親筆信，稱讚他卓越的英語水平，為中美兩國作出了極大貢獻。美國總統特使、商務部長布朗訪問廣州時，李陽是主持室惟一的中國譯員。對於很多專業領域的翻譯，李陽照樣不失風範，在1994年世界移動通訊國際會議的27位發言者的同聲翻譯中，李陽更是令同行刮目相看，因為發言內容中的專業名詞和術語非常多而且難以把握。
“越是艱辛我越興奮，這就是瘋狂。”李陽幾乎隻用了一年的時間覆蓋了別人六七年才能涉足的領域。李陽常提起一段話：“我不是天才。沒有天才，天才隻是我們肉眼看到的1／6的冰山之尖，而那5／6是泡在海水中的默默奮鬥，是挑戰，是征服，是瘋狂投入！我現在比青年創業者強，隻是我比青年創業者更瘋狂！”
“讓三億中國人說一口流利的英語！讓中國人的聲音響徹全世界！”1994年李陽辭職創辦李陽·克立茲（STONECLLZ）國際英語口語推廣工作室，國際會議展覽口譯服務中心和英文廣告配音工作室。
有壓力才有動力
凡是具有積極心態的人，總能夠不畏懼困境，而且善於在困境麵前尋找新的出路。這是一種挑戰壓力之術。
史玉柱的故事我們大家都很熟悉了，他同許多白手起家的民營企業家一樣，懷揣著幾千元“資本”開始了個人的奮鬥，創造了和許多成功者一樣不可思議的財富積累的神話，在短短幾年裏達到了事業的頂點；卻又犯了許多民營企業家“頭腦過熱”的通病，在一個更短的時間裏讓多年的汗水和輝煌煙消雲散。
1995年，史玉柱親眼目睹了自己一手創辦的巨人事業從輝煌的頂峰走向了大潰敗：從這年的下半年開始，巨人集團的計算機產品和樓花的銷售形勢出現逆轉，生物工程全麵虧損，財務狀況吃緊，又加之工程由於下雨延期，首期合同未能按時交付，債主紛紛要求退賠，巨人集團就此陷入深深的危機……。史玉柱堅持著“挺”了將近1年，到1997年初，有人這樣描寫“巨人”：“跟隨債主而來的是記者，跟隨記者蜂擁而至的是更多的債主。在新聞媒體連續40天的轟炸後，史玉柱將自己封閉在幃幕低垂的總裁辦公室內，仿佛陷於一座孤島。他在此地到達了事業的頂峰，又從那裏跌下來。他嚐到了極度的輝煌，這才發現自己是如此的孤獨。”
然而不同的是，史玉柱卻能以積極的心態麵對著足以致人於死亡的具大壓力。1998年初，史玉柱黯然離開成就他一番事業的珠海。此次之蒼涼哀傷同當年南下深圳開始創業時的豪邁不同，他幾乎身無分文。曾經的富豪僅僅成了一個概念甚至就是一個負重。“當時身上幾乎是沒有兩個錢，隻能是自己依靠朋友賺點錢。最初是給以前在上海的一個合作夥伴做市場策劃，對方給了幾筆錢，總共是50萬元。這樣，前期的啟動資金才有了一個眉目。”史玉柱說，“當時不是從零開始，而是‘從負開始’。”
沉寂4年之久的史玉柱，同一夜紅遍大江南北的“腦白金”再次成為眾人矚目的焦點人物，然而如今的史玉柱卻成熟了許多。他在上海健特時以過去的教訓警示自己，認識到所有者、老板、決策者三合一的弊病。現在上海健特的總裁是原來巨人的常務副總裁，其餘四位副總裁也都是原巨人的副總裁，公司高級管理人員有2／3是原巨人的。但是史玉柱的身份卻很特殊，他給自己的職位是決策顧問。這自然有韜光養晦的考慮，身為“決策顧問”的他被員工稱為“老板”。碰到不同意見，史玉柱說：“我們激烈爭論，但最後由辦公會議決定。”不難想象，有過沉痛教訓的史玉柱，會更加尊重民主決策。管理方麵，史玉柱說，他正在向聯想學習。比如“敢於承擔責任”的理念，要求分公司不準有一分錢爛賬，一旦發現，分公司經理必須自己掏腰包補上。三年過去，健特的確一分錢爛賬都沒有。