在這6個領域中，孫正義最大的目標是成為“基礎設施的提供者”。可不是馬馬虎虎的提供者，而是在數字化信息產業領域內占絕對優勢的，擁有最大規模的基礎設施提供者。
孫正義於1996年8月，出價1620億日元，收買了王石高科技公司。這是一家生產計算機零件之一——存儲卡的公司。在同樣的專業公司中，居世界第一位。
孫正義的軟銀公司自1981年創建以來，隻有19年時間，現有子公司和控股公司共18家。這18家公司都可在各自的領域內稱得上是“日本第一”。“成不了第一，經營企業就無意義”，孫正義如期實現了自己的經營理念。
企業的成長過程既是一個量的擴張過程，又是一個質的飛躍過程，通過購並實現生產規模的急劇擴大，從而促進企業內部結構優化，檔次提高，是現代企業發展的必由之路。
大不了再從零開始
在亞洲金融危機爆發以前，施利華是一家股票公司的經理，為這家公司掙了幾個億，自己也因此發了起來。玩膩了股票，他轉而幹起了房地產。他把所有積蓄和銀行貸款共計2，000萬美元，全部投入了房地產生意。他在曼穀市郊蓋了十幾幢配有高爾夫球場的豪華別墅，但時運不濟，一場突如其來的金融風暴把他從老板的寶座上掀了下來。別墅賣不出去，貸款還不起，他隻好眼睜睜地看著別墅被銀行沒收，房子也拿去抵押，施利華變得一無所有。
這次教訓，讓施利華明白了一個道理，商場就像賭場，既要做發財的努力，也要做破產的思想準備。那年，施利華48歲。正在幹一番事業時卻一下子讓他回到了起點，他做好了各種最壞的打算。他告訴自己必須活下去，是男子漢，就不能當懦夫。一旦他死了，自己當然是無憂無慮，可是妻子和孩子怎麼辦？雇員怎麼辦？隻要心還沒死，就有活路。施利華決定白手起家。
施利華的太太是位製作三明治的能手，她建議丈夫去賣三明治。主意雖然好，但施利華一時難以接受。過去當老板時高高在上，誰不敬怕三分？現在低聲下氣，沿街叫賣三明治，臉往哪擱？盡管路在腳下，可心理上過不了關。經過幾個月的心理煎熬，施利華終於想通了：與其在家裏餓死，不如厚著臉皮闖一闖。
從此，施利華掛起了售貨箱做起了三明治的小販。開始，從早上到下午在街上叫賣將近7個小時，嗓子都喊啞了，也隻能賣出一二十個三明治。也難怪，泰國人愛吃米飯和米粉，吃不慣帶洋味的三明治，施利華再有本事，也改變不了當地人的飲食習慣。昔日億萬富翁沿街叫賣三明治的消息通過新聞媒體報道出來，當施利華再度出現在街頭時，買三明治的人驟然增多。大多數人品嚐了“施利華三明治”以後，都喜歡上了它那種獨特的味道。回頭客不斷增多。沒多久，施利華三明治就在曼穀打響了。
施利華的工廠生產的三明治新鮮、衛生，而且從不出售隔夜的產品。他還為自己和雇員特製了工作服，上麵印有各自的名字和電話號碼，以便隨時接受顧客的監督。施利華以不屈不撓的奮鬥精神和腳踏實地的工作作風贏得了人們的尊敬。如今“施利華三明治”在泰國已是人盡皆知，施利華重新再來，靠的是以誠實守信的原則經商，靠質量和信譽贏得了顧客。泰國《民族報》評他為泰國十大傑出企業家之首。
一旦認輸，你的底氣就不足了。所以無論什麼時候，你都不能輕易把“輸”字說出口。隻有尚未達到的勝利，沒有“輸”這回事。
大穀米太郎，1881年出生於日本富士縣的一個貧窮的農民家庭。大穀家裏世世代代都是農民，在24歲時，他的父親突然去世。眼看著家裏大廈將傾，他義無反顧地挑起了生活的重擔。每天，他拚命幹活希望能夠養家糊口。然而，到了他28歲的時候，家境已經破落到“食無米下鍋、穿無衣蔽體”的境地。萬般無奈之下，大穀米太郎懷揣著一塊價值兩日元的銀幣離開了家鄉，來到了東京，渴望找到一個既能養家糊口又能光宗耀祖的工作。