“阿爾迪”從此美名遠揚，商店的規模也越來越大，成為世界級的大公司。
阿爾迪也由一個小小零售店的企業家變成世界知名巨商。
創業型老板快速發展要學會多角化經營。
要根據形勢的發展用智慧靈活經營，不拘泥於一種產品，一個經營方向，要勇於創新，根據形勢的發展決定自己的經營策略，並勇於堅持自己的想法，為自己的個性經營開辟道路。
皮爾·卡丹在服裝業取得巨大成功後，他又把眼光放到了其他領域，進行“多角化經營”。他不斷地擴大經營的範圍，不僅有男裝、童裝、手套、圍巾、鞋帽、挎包，而且還有手表、眼鏡、打火機和化妝品。
他不斷地擴大經營的範圍，不僅有男裝、童裝、手套、圍巾、鞋帽、挎包，而且還有手表、眼鏡、打火機和化妝品。並且，他將自己的企業不斷地向國外擴張，首先在歐洲、美洲和日本得到了許可證，打開了市場。1968年，他又增加了家具設計，漸漸形成了“皮爾·卡丹”商標的係列產品。他成了擁有自己銀行的時裝家，在世界五大洲80個國家內，有他的600多家工廠、企業，產品基本都是他自己設計的。他開始擁有一個帝國。他曾經自豪地說：“我可以睡卡丹床，坐卡丹椅，在一切由我設計的飯廳裏吃飯，用我的照明燈，去劇院看戲或參觀展覽，都可以不出我的帝國。”
皮爾·卡丹在1970年創立了“研究中心”，除了創作服飾外，也研究多種工業設計，為公司的多角化經營創造了條件。
皮爾·卡丹的許可事業在1974年為120項，有280家工廠，從業人員25000人，遍布40個國家，年營業額為1．2億美元。到了1986年，他已在世界95個國家中擁有750項許可事業，相關企業達580餘家，年營業額高達70億法郎，從業人員17萬人。“卡丹帝國”的經營包羅萬象，上至飛機設計，下至小家電、魔方和巧克力。在“卡丹帝國”的多角化經營中，全冠以“皮爾·卡丹”名號。
一旦立下了創業的目標，就要不斷進取和執著追求，不斷地克服各種困難，不斷地壯大自己的企業。
創業型老板快速發展要學會低成本擴張。
兼並與收購是創業型老板實現企業擴展膨脹的絕妙方法。
正是通過兼並與收購相關企業，孫正義逐步建立起他的龐大商業帝國。
軟銀集團公司現有子公司和控有半數以上股份的公司共18家。這18家都在各自的領域內稱得上日本第一。其中半數以上剛成立一兩年，或被收買後不過一兩年，沒有一家不是盈利企業。到現在為止，孫正義在業務上合作的或者兼並、收買的企業，全都是在日本或在全世界實力屬第一的企業。
孫正義收買企業的哲學是，隻收買那些收買後能馬上產生利潤的優良企業，絕對不沾那些便宜但不好的企業。
從這一立場出發，對自己公司的經營，孫正義遵守“三個原則”，嚴格規定自己，三原則缺一不可。第一，數字化信息產業以外的事業一概不參與。第二，至少在日本或某一方麵領先，不能成為第一的事業，決不插手。第三，根據50年長期作戰計劃，特別將重點放在基礎設施事業上，以免今後出現慌亂。
孫正義決定將經營領域局限於完全滿足這三條之上，把事業擴展下去。簡而言之，對數字化信息產業以外的事業，一概不伸手。以數字化信息為核心，將事業多方麵化。這就是他的戰略戰術。
孫正義拘泥於基礎設施業，將軟銀公司的事業集中在基礎設施上。在數字化信息產業中，他隻專心於流通、媒體、展示會、技術服務、互聯網、網絡這6個基礎設施事業上。
這6種基礎設施，分別以軟銀公司的不同部門或子公司，以及合資企業的方式，作為事業的主體得到不斷地擴展。