責任無論大小，隻要沒有落實到位，一切都是空談。沒有落實責任大致有兩種原因，一是責任心的缺失而不去落實責任；二是沒有找到自己要落實的根本責任，工作做了不少卻沒有抓住要點，自然得到的也是無效的責任。一天，動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑了出來，於是大家開會討論，認為是籠子的高度過低，決定將籠子的高度由原來的10米加到20米。然而，第二天他們發現袋鼠又跑到外麵來了，所以他們又將籠子高度加到30米。沒想到，隔天袋鼠居然全跑到外麵。於是，管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加到100米。一天，長頸鹿和幾隻袋鼠閑聊，“依你們看，這些人會不會繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說，”袋鼠說，“如果他們繼續忘記關門的話！”
故事中的管理員看起來很負責，但實際上卻極不負責，因為他們沒有落實最基本的關門責任。落實中的很多事情，看起來都是小事，但卻做不到，原因就在於我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經心。其實，簡單不等於容易，隻有把細節落實到位，才會有一個滿意的結果。
對於我們公務員來說，安全工作大多都是監督工作，落實安全責任實際上就是落實監督責任。隻有不斷地監督和跟進，才能有效地發現政策與現實之間的差距和問題，並促使相關責任人采取相應的措施協調和糾正。很多事故的發生，是因為我們的監督職能沒有落實到位，使小問題變成了大問題。2008年，上海第18個“119消防日”，消防隊張小平隊長走訪了幾處人員集中的大商場進行“摸底調查”。他先來到七浦路，發現這裏的興旺國際市場入口處正在施工，二樓不時飛下電焊火花，底層隻用１米多高的施工板擋住，而且施工板內側被部分攤販掛上衣服出售，一旦電焊火花引燃衣物，後果不堪設想。張隊長詢問攤主是否擔心引發火災，對方表示：“一開始有點擔心，現在習慣了。”
隨後張隊長進入市場，發現大部分攤位都將自家貨物掛在門外展銷，使原本狹窄的通道更加擁擠，還有些攤點來不及打開剛運來的貨物，就全堆在通道邊。商場原本設有消防隔離門，但幾乎全被掛出的商品阻擋了。
在商場地下一層，張隊長按安全出口指示燈找到一處緊急出口，但出口處樓道堆放著紙箱、塑料袋等各種雜物。於是他繼續往前走，沿著一個出口到達一層時，發現這一出口並不直接通向街道，仍在商場內部，而且該出口周邊沒有任何說明標誌和指示牌。
張隊長說：“這裏簡直就像個大迷宮，進來了找不到方向。一旦發生火災，商場人員得不到正確的疏導。”於是，他找到商場的相關負責人詢問，得知消防設施檢查是有具體規定的，而且最近還進行過一次例行消防檢查。得知這樣的檢查結果後，張隊長擔心地說：“檢查過還是這樣的結果，檢查工作算是白做了。”
事實上，安全生產事故多為人禍，並非天災，安全事故頻發的主要原因之一是安全生產工作中的“空轉”行為。在很多地方，往往是安全檢查過後，什麼都沒了。現在，已經成了一個不成文的安全工作模式，即召開會議——發文件——管理人員帶隊檢查。講話基層領導和上級領導講的一樣；發文件布置工作沒有具體性；雨過地皮幹的檢查多，紮紮實實抓落實的少。
開會，對我們而言最熟悉不過了。開會似乎已經成為工作中不可缺少的一部分，無論遇到什麼問題都要開會討論討論、研究研究。現在很多部門對於上級的工作要求往往“高度重視”，總要開個轟轟烈烈的會議，傳達精神、強調意義、部署工作、嚴格要求，可此後便再無下文，於是“開會就是落實”成了形式主義的代名詞。下麵這首關於開會的順口溜就是這一現象的鮮明寫照：開會，開會，不開怎麼會，本來不太會，開了就變會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家會，出事大家推。
上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。