4．會議決策。
5．協作的工作。
第二，了解複命的含義。
1．首先是針對一個具體的目標、計劃或事件等，泛泛而談地說“工作取得了一定的進展”，那不是複命。
2．一定要出結果。完成情況和程度是必須能夠用百分比來描述的，而不是對做事過程的描述。在這裏，隻看功勞，不問苦勞。
3．一定是在既定的時間、限定的時間來複命，遲了，沒有意義。
4．帶上問題來時，同時一定要帶處理建議、解決方案來。複命者應該且必須對他手頭負責的進行了一段時間的工作最清楚、最有發言權，別人誰也不會比他更清楚。他不帶解決方案，就是最大的失職，他在這個崗位上已經沒有存在必要了。
第三，掌握複命的原則。
1．一定是按事情的輕重緩急分類做的。高效的公務員能夠分清事情的輕重緩急，按事情的優先級，做到主次有序，抓住並抓緊最重要的事情，一抓到底，毫不放鬆，直至完成。這樣，即使次要的事沒有做完，甚至沒有來得及去做，但完成了最重要的工作，也是富有成效的；否則，忙得昏天黑地，到複命時隻做了一些無關痛癢的瑣碎小事，這樣的複命是最糟糕的。
2．一定是按流程去做的。按照既定的流程，全麵分析，係統推進，由表及裏，由淺入深，直至完成。低效的公務員則臨事忙亂、沒有章法、掛一漏萬、虎頭蛇尾，最不可取。
3．一定是追求高效能的。複命可以分為以下幾種狀態：
a辦了，不了了之——必須淘汰的複命。
b辦了，沒有按時辦完，延誤了工作——無效的複命。
c辦了，按時辦完了——有效率，及格的複命。
d辦了，很快辦完且效果不錯——有效果，良好的複命。
e辦了，辦得又快又好——有效能，高效的複命。
我們提倡高效能的複命，並且積極獎勵那些具有高效複命精神、複命能力的公務員，他們具有最大的成長潛力。
第四，如何才能有效複命。
向上級複命，不是簡單的見麵，而是要有所準備，即思路上的準備、內容上的準備及方法上的準備。以下幾點應值得注意：
1．見麵前，必須讓上級感到與你有見麵的價值。
2．必須高度重視溝通上的技巧，若我們在複命言辭上有缺陷，過於冗長或艱澀，或易於產生誤會，就很難引起上級對我們的認可，甚至引起反感。
3．選擇彙報一個比較重要的成果，並提前做一些準備。
4．為上級提供建設性、啟發性的談話，讓他感到大有收獲，並根據你的複命彙報及時調整戰略構想。
5．坦率直言的態度更能贏得領導的信任，因為他身邊有許多溜須拍馬之徒。
6．了解領導最喜歡的溝通方式：如交談、舉證、引經據典等。
第五，複命一定要有檢查係統。
1．要實現高效複命，一定要有檢查係統。明確檢查人，檢查人也是責任人。檢查人對他檢查的複命項目必須有連帶責任，這樣才能夠提高責任心；否則，檢查就會流於形式。
2．把複命內容寫下來。凡是涉及複命的內容，一定要有書麵的東西，尤其是複命要求的結果、時間、地點、責任人、檢查人等一定要寫清楚，可以對賬，不能抵賴，不能推脫。這樣，人人往前，不敢落後，實現高效複命。
檢查後要及時發出催促，並且記錄在案，更要讓複命者知道檢查結果記錄在案。這樣，如果催促無效，檢查者要及時上報，絕不能聽之任之，任由上級下達的計劃、目標往後推延，要采取果斷的措施。