二、知曉領導過多的秘密
一個人掌握另一個人的秘密越多，就越容易成為敵人。
你可以知道一點上級領導的秘密，但是，千萬不要企圖知道得太多，過多地知道上級的秘密，是極其危險的。親密的關係有一種平等化的效應，這可能扭曲上級與你之間正常的上下級關係。應明白，你越是親近上級，上級的要求便越多，總有一天，你會難以滿足上級的胃口，你從此便失去信任了。過多地與上級周旋可能得到上級密友或寵兒的名聲。這樣一個名聲會使同事們討厭或不信任，甚至有些人會想盡一切辦法拆你的台。誰知道你與上級神秘兮兮的是不是意味著一些陰謀或小算盤呢？人們總會本能地反感。所以，智慧的中層管理者總是遠離這些涉及是是非非的秘密，同時，也就避免了許多不必要的麻煩。
三、與領導爭功
華君武有幅漫畫《武大郎開店》，諷刺了那些嫉賢妒能的領導。
武大郎的店裏是不允許有高大身材的夥計的，他不能容忍下屬超過自己，要保持自己在集體中的權威。在這樣的領導麵前，要藏鋒露拙。
你一露出頭來，他就覺得你出風頭，他就會把你壓下去，因為他手中有權。那你不妨向他求教，滿足他的權力欲，將武大郎抬上“高蹺”，“店小二”就可以伸腰了。對於平庸的領導，不要怨天尤人，表示不滿，而應該發現他的一些優點和長處，肯定他，讓他不幹涉你做事，這樣才能創造和諧的關係。一定不要和領導爭功，切記：槍打出頭鳥！
四、恣意越位
足球場上的越位有明確規定，但在千變萬化的社會生活裏，對越位就很難有一個公認的說法。一般說，中層管理者在和上級領導相處過程中，如果超越了自己的位置，違背了社會角色的原則，就算越位。常見的越位情況大致可以分為如下幾種：
1.決策越位
不同層次的人員，決策權限是不一樣的，有些決策是中層管理者可以做出的，有些必須由上級領導做出。如果中層管理者按自己的意願去做必須由上級領導決策的工作就是決策越位。
2.角色越位
有些場合，如宴會、應酬或接待，中層管理者和上級領導在一起時，應該適當突出上級領導，不能喧賓奪主。如果中層管理者顯示自己過多，就是角色越位。
3.程序越位
有些既定的方針，在上級領導尚未授意發布消息之前，中層管理者不能犯自由主義。如果搶先透露消息，就是程序越位。
4.工作越位
有些工作必須由上級領導幹，有些工作必須由中層管理者幹，這是由上級領導與中層管理者的角色決定的。如果有些中層管理者為了顯示自己的能力，或出於對上級領導的關心，做了一些本應由上級領導幹的工作，就是工作越位。
5.表態越位
表態是人們對某件事情或問題的回答，它是與人的身份相關聯的。如果超越自己的身份亂表態，不僅表態無效，而且會喧賓奪主，使上級領導和中層管理者都陷於被動。
6.場合越位
有些場合，上級領導不希望下級在場。中層管理者一定要了解上級領導有關這方麵的暗示，否則就會造成場合越位。
7.語氣越位
在和上級領導相處過程中，中層管理者如果不重視上級領導的社會角色，在對外交往時，說話過分隨便，往往容易造成語氣越位。
五、隻注重與一個頂頭上級處關係