埃力生是一個國有獨資公司，通過改革和發展，從一個國有獨資公司現在基本上已經形成國有參股，外資、戰略投資者三塊投資，形成一個比較規範的集團，所以我說埃力生從開始一個國有體製的企業通過一定的時間和手段演變成一個資本化的機製，同時我們生產差異化的產品，產業的定位非常重要。
埃力生對產業的定位應該說看得非常準的。埃力生公司主要是生產以石油、化工和管道為主，都是能源原材料，咱們家裏用的天然氣要通過西氣東輸，包括我們用的大部分產品都在地下，包括出口到美國東海岸、西海岸的都在是地下，還有從新疆到鄭州再到天津的運輸管線，所以我們在過去的10年、20年裏，我們的案例很多，但在我們產品成功後，也在為今後50年我們的產品做長遠規劃。
目前我們的產品60％-70％出口美國和歐洲，我們也是在中國加入WTO以後第一個跟美國打贏反傾銷官司的公司，我們現在做的產品價值要高於國外同行的5-15％，現在我們所生產的產品100％是國際標準，埃力生隻要進去的，市場達標率在90％以上，這是我們在過去5年、10年、20年對產業的定位還是很正確的。
艾力生強調贏利、賺錢與責任。
贏利、賺錢與責任，特別是對社會的責任。我們在過去的這麼多年裏，特別是我本人，以及埃力生的每一位員工，如何去敢於承擔責任、勇於承擔社會的責任，我覺得這是作為一個企業必須的。這麼多年來，現在埃力生有一萬多名員工，目前為止集團內部犯罪、違法亂紀的機率很少，這跟埃力生的精神有關係。要搞好一個企業，必須要有一個好的經營層，管理層跟員工之間建立信任，同時還必須具備對社會的責任，包括我們要擁有敬業的管理層，要得到的科學的、透明的數據庫和信息。作為管理層，每一天下班我要知道賺了多少錢、還有多少餘額，如果我不知道今天賺了多少錢，那明天還上什麼班？企業必須盈利和賺錢，這樣做才是對社會和員工負責任。
不驗屍不掉淚，不能掉以輕心。
今天的商業領袖必須建立起管理層和員工之間尊重的企業文化，同時必須建立起個人和企業的良好信譽。中國的生意很難做，大家都知道，想起來就非常難做，但是第二天上班還是要做，我這裏講一句很土的話。
過去，我們總結了一句話，做生意的時候，我們叫：“不見棺材不掉淚”，我們見了棺材哭了半天結果屍體是假的。過去了5年，我說：“不見屍體不掉淚”，現在我說“不驗屍不掉淚”，現在在生意場上，商業欺詐太多。確實，我們有很多的人很優秀，但是從十萬個人裏麵去找合作夥伴，這簡直是大海撈針，的確很難做，事實的確是這樣，非常難做。我們非常需要誠信體係的建立，中國在這方麵與國際市場的差距比較大。辦企業的準則我們想雙贏，假如最後東西騙走了，隻有上訴，官司打贏了，錢又拿不回來；第二，輸了錢還要輸麵子；第三，欠了錢不還，人家要搞你，還是要輸，這是三輸。
過去我們對地區的風險評估、對對方公司的評估做得相對比較多，對整個地區的評估比較弱，現在我們對所有的投資，所有的生意，哪個區域可以做的、哪個區域是必須拿到錢才可以放貨的、哪個區域是不能簽合同的，都做了嚴格的劃分。我們講遵合同守信用，說“一字值千金”，但是現在很多時候簽了字比廢紙還不如。麵對這麼多欺詐、這麼惡劣的環境，我們還是要去麵對。我們現在除了“四千精神”，還增加了一個“心”：做企業絕不能掉以輕心。
如果做事情先想你會不會騙我，這是很危險的。
發展就有風險，不發展還有是風險，特別是人的風險。有很多人問我，這麼忙做什麼啊？我周邊的很多朋友都這麼問我，一般情況下清晨兩點鍾是不會離開辦公室的，因為我說我們要更大的發展，引進更優秀的人才。憑良心說：現在社會上優秀的公司不多，社會上好用的人才也很少。這話可能土一點。因為環境造就人，如果大家做事情首先想到你會不會騙我，這是很危險的。我們中國是一個偉大的國家、我們的民族是一個偉大的民族，我相信未來我們的國家會更好更強大，但現在可能還是要考慮人的風險。所以，我把目前50％的時間和精力放在人力資源上麵，公司要發展，人的因素是第一的，子公司和關鍵核心工廠的股東，大部分的人才、高管都要我麵試並跟他談話，有時候早上八點鍾就跑到員工宿舍找人談心，一直談到下午，隻有了解了以後才可以一起來更好的工作。過去古代有一句話叫“生於憂患、死與安樂”，這個道理我們必須要認真對待、執行。
要有國際化的能力，但對國際化人才要打點折扣。
不但是埃力生，還有所有的企業，到今天，必須要具備進入國際市場的能力，特別是對國際市場的識別能力。我們是第一個與國際銀行合作的企業，當時引進了1800萬美金，我們的產品是百分之百出口的，通過這麼多年下來，的確我們對國際市場方麵看得還是很準的，到現在為止，至少能夠連續經營、連續贏利50年。我們每年利潤率提升25-30％是正常的。特別是對國際市場的合作夥伴對我們的信任能力。