當時有很多人不理解我為什麼把資金抽到山東，包括很多政府領導、很多企業都不理解。現在來說，不光企業認可，我們的省委書記還專門給我們授獎，不光是山東發展，還成就、發展浙江。浙江的經濟發展到一定程度，你的資源性等很多方麵的瓶頸使你沒有辦法不走出去搶占資源、搶占市場，誰搶在前麵就贏得了市場的先機，企業的經營往往就看誰占有的資源，誰搶占了商機。
當時很多企業家還迷戀本土，大家知道當地有熟悉的市場環境等很多優勢、依賴性，其實有時候挑戰自己，在這方麵能夠創新，你會更有收獲。在山東的收獲其實是想象不到的，有一句話叫做“外來的和尚好念經”，我們不光帶去了思路，還帶去了南方經營的理念，包括創業的思路在當地也被認可，同時也得到政府方麵的很多優惠政策，在這方麵，我覺得要去挑戰、創新的。做人、做企業，把握機遇確實很重要。
相關聯的多元化。
通過在山東和江蘇的發展，我們已經進入了多元化的經營。我給自己定位的是相關聯的多元化，比如我剛才講到的專業市場、物流、汽車貿易等等，其實我認為相對來說都比較有關聯，都帶有商業房產的色彩。
我不提倡完全的多元化，因為多元化會受到資金和人才的問題，還會受到跨行業的問題，我們說“隔行如隔山”，但是企業要做大一定要多元化，而且多元化有很多優點。專業化企業的長處是可以集中資源做成一個產業，但是專業化、單一化也存在問題，因為我國往往政策多變，或者說我們的政策經常在變化，今天不鏽鋼產業、後天的房地產產業，國家的宏觀調控，都會存在問題，如果是專業化、單一化，可能一夜之間被行業或國家的宏觀調控給鎖定。
很難掉頭，碰到宏觀調控、國家的政策方麵的因素，都會讓你的企業在一夜之間掉不過頭、喘不過氣。多元化也有很多缺點，資金困難、人才困難、行業跨度大，它的優點是你的企業在某一方麵碰到問題的時候，不在一棵樹上綁死，在其他方麵還可以得到幫助。
我們企業整個產業鏈比較有關聯，不管是我們的專業市場還是貿易，都是相對有關聯的。也有個別產業不一定是完全相關聯的，比如我們最近剛收購的天紅藥業，我們收購之後，所有的人都認為它是製藥的，跟商業房產、貿易完全不同，但是，可能每個企業的立足點不一樣，為什麼立足點不一樣？看到我收購上市公司，其實我看到有關聯性，什麼關聯性？因為醫療物流、醫藥市場、醫藥產業在中國方興未艾，尤其是中成藥，中國的中藥在中國的市場相當大，它最大的問題不是在技術，而現在最大的問題是在於市場，在於整個藥業的流通和物流，這方麵正好是現代集團的強項。
我們在中國有這麼廣闊的市場平台，特別是我們有連鎖的市場概念，我看到這在方麵我們有關聯，同時它有上市公司的平台，通過上市公司，一方麵能夠讓我們的企業更規範，一方麵用它的平台、優勢，特別是用上市公司的資源優勢跟現代集團原有的資源優勢互補，像我們原有的市場優勢、文化優勢，包括我們企業的市場優勢等結合起來，我想說的是，企業應該要適合自身的特色、適合自己的個性，能夠優勢互補、結合起來。
目前我們成為中國第一個連鎖的專業市場，現代有連鎖百貨商店、連鎖市場，但是對於專業市場是全國第一家，我們目前的經營麵積已經達到將近100多萬平方米，我們現在還在建設的專業市場麵積差不多有200萬平方米，主要在長三角一帶，我們的目標麵積可以達到300萬平方米，我們現在做的都叫現代市場。以後真正與國際接軌，並不是我們一定要到國外去，在某一方麵能夠跟世界先進的企業合作、競爭，我覺得本身就是參與國際化競爭。
心智資源、消費者、思維方式與市場--蒙牛集團副總裁孫先紅。
孫先紅簡介。
孫先紅是一位營銷戰略專家，被稱之為蒙牛集團的諸葛亮，蒙牛集團的軍師，很多廣告的策略、很多營銷的策略都出自孫先紅在背後的籌劃。對於營銷他有很多的思考，這些思考不學究，很實用，很多都是實際的成功案例。一個營銷人對市場的感覺很重要，蒙牛後來在三聚氰胺事件中品牌受到的損害較大，但應該承認，蒙牛很多市場運作的案例還是非常經典的。
多喝牛奶，不一定喝蒙牛的牛奶。
希望大家多喝牛奶，不一定喝蒙牛的牛奶，誰家的牛奶都好。因為科學家講了，30歲以前喝牛奶還能長個。全世界將近40多個國家的總統和政府都倡導喝牛奶，美國曾經搞過一個商業奶運動，日本是一杯牛奶強壯一個民族，在60年代發起了，今天日本的年輕人17歲以前的身高平均都比中國人高了，壽命也增加了10歲。我們臨近的印度政府號召了一個牛奶革命，現在的牛奶產量已經是全世界最大的國家。今年4月份溫總理也說了一句話：我有一個夢想，要讓每個中國人（首先是孩子）每天能喝一斤奶，蒙牛創造一個中國的牛奶運動，叫每天一斤奶，強壯中國人。一杯牛奶強壯一個民族，大家多喝奶，牛奶是幾乎最接近完美的食品。