我對我的高管們講，我的公司上市了他們有期權，他們的身價就是幾千萬。我說你的幾千萬算什麼？也就是買棟房子。他們認為也是這樣。我就認為這樣的觀點，人與兒時的夥伴，打工的工友相比，你很了不起，很牛，你可以休息了。可以傲氣了。如果你與優秀的企業家，著名的企業家比較，你就是小學生一個，你有什麼值得驕傲的。有些老板有點錢就開始得意，講我們三輩子吃不完，用不完。你為什麼不想遠一點？為什麼不想中國這麼大的國家有這麼多的人？他們有些還在處於為生活而奔波境地，想過這些嗎？
我們有能力，有責任做些事情。
我講些親身經曆，我很少在外麵宣傳這些。我曾經去考察，當時與中央電視台的一些人去考察，我們去一些地方的小學，我看到他們的環境的時候，一種愛心就油然而生。我一下子想到我在學生時，就是在這樣的環境中長大的讀書的人。我讀書的時候是在60、70年代初，現在改革開放21世紀，中國改革開放30年了，我們居然還有這樣的環境和學校。我就有了責任，我當時就說，我是做照明，我希望通過我的努力改善他們的環境。
當時我第一個想到的是，給他們的教室改善照明，讓他們在一個寬敞、亮麗的環境中學習。我們去的貧窮邊區，我們在做這個事情的時候就發現，不僅是學校的環境差而且買書的錢多沒有，到今天還是這種現狀。我們救災給他們照明，送節能燈，改裝教學環境的時候，我們想到給比較貧窮的學生，我們買一些禮物，比如說書報、文具盒發給那些學生。後來在做這個事情的過程中，我們就分析為什麼這個地區貧窮落後？為什麼落後？是因為優秀的教師不願意去那裏。當地的教師師資力量、師資水平是很差的。怎麼辦？
國家現在改革開放了，不像過去的計劃經濟，什麼都靠計劃，把他分配到那裏去。一些優秀的大學，北京師範大學、華東師範大學的學生是不回去的。很多優秀的老師不願意回去，哪怕當年來自很貧窮很落後的地方，不願意回去怎麼辦？雷士就倡議，招大學生去，招誌願者，雷士來出這些錢。招聘、招募這些誌願者，你們有愛心，你們願意參與這個活動的，我們招聘他們來，組織他們到這些地區去職教。包括後來團委會、學生會、老師和家長們的支持，讓這些學生去體驗、鍛煉他們。麵臨假期，我們在全國幾十所高校去招聘，海選一樣，現在不是說報名去讓他去，我們要進行考核的選擇。這種報名是很踴躍的。我做這種事情就是到了今天，我們覺得有能力，有責任才做這個事情。
因為有了責任，你永遠停不下來。
就像我剛才講的，誰不想看到一出手捐獻1個億，10個億，誰不想？但是現在捉襟見肘，能力有限，那怎麼辦？隻有拚命做事情，把企業做得更好更大，賺更多的錢，你才有能力做這些善事，公益事業。我今天講的是，責任，就是因為有了責任，你永遠停不下來。
另外，公司這麼多年的發展，我們行業的人都把雷士的發展當做一種神話。包括雷士發展的模式，已經在北大商學院、包括廣州中山大學管理學院做了教學案例，他們覺得雷士是一種傳奇，在這樣競爭激烈的產業現狀中，用這麼少的資源做了到今天的成績，他們覺得很了不起，他們覺得很成功。
為什麼我們今天沒有自滿？就是追求完美，不斷的反省自己。包括前天下午在廣州，我見到一個號稱中國第一的公司，我就與他們談，希望聘請他們作為我們的谘詢顧問，幫我梳理公司人力資源的管理與戰略。我在6年前，對公司進行了一次梳理，企業發展6年了，今天的公司是當年的幾倍了，我的組織架構、我的管理、考核機製，已經不適應公司的發展了。我也不是科班出身的，我是邊做邊學。在這些方麵我就要請專業的機構，來幫我做梳理和建議。