我在西安參加母校龍湖地產的活動，本來母校想聘請一些校友作為他們的戰略顧問，結果中途查詢了一下，我們組織了母校的捐贈儀式。之前沒有人知道，結果在捐贈儀式上，一個學友一出手捐了1一個億，留下話說，不讓媒體宣傳。我就在那裏反省，感動。因為之前，我主動跟學校聯係，我公司上市了，盡管現金不多，財富還是有一些。你們做了這些活動，給學校學子助學，我當時說的時候是1000萬，結果看到師姐出手是一個億的，一個是嚇到我，下麵怎麼辦，另一個我上台演講的時候很汗顏。
她有幾百個億的身家，但我自己從一點上感覺出來，我的責任怎麼樣，我也想象她一樣捐1個億，我的錢就少了，我就會拚命的做事情。大家知道，我公司的股東結構，我現在隻有20%多的股份，因為我這麼多年，我們就是不斷的通過整合資源，引進一些投資，包括上市等等，我把股權稀釋了，贏得了這樣的平台和規模。我現在想要做更多的事情，但是很多人也擔心我，股份稀釋太少了，你的決定權，控股權什麼的。我不擔心這個，隻要能夠賺錢，為雇工有回報，我從來不擔心。就是因為有這種責任，說得近一點，就是你的家庭責任，說大一點，我就是你的股東、你的員工還有你的客戶、經銷商、供應商的責任。再說大一點，就是社會、民族、國家的責任。你有了這種責任，你就自然的停不下來。
包括我曾經與一位比較高級的領導在探討，現在中央在引進國際人才，有個千人的計劃。因為我見過這樣的人，見過千人計劃的一些人，他拿著與習近平的照相，行騙我不敢說，但是他就是忽悠，到處的圈錢，創業。我與這個人溝通，了解了之後，我覺得他不適合創業，他是一個技術性的人才。當時我跟他講，你應該找一個平台，把你的專長發揮出來。你好好做事，把你在國外讀了博士學習的東西引進到中國來。我當時跟他聊，但是他聽不進的我話，其實我了解，他為什麼回國？他是認為中國現在是賺錢的好機會！到處充滿了商機，他回來是撈錢的！
錢學森、錢三強、李四光他們回來是一種責任。
我當時對上麵的老領導說，想當初50年代，當初錢學森、錢三強、李四光他們，他們放棄國外的條件回到中國，真的就是一種責任，為了一種民族責任回來的，他們不是回來享受，享受我們的國家。現在很多人，所謂的“頂尖的優秀的人才”，他們回來不是這種責任感回來的。如果他是有責任感回來，那會有大批人回來。所以我與老領導聊天的時候，我在引進人才的時候，要宣傳一下、激發一下這種愛國，社會責任、民族責任，這種情況下，回來的人效果更好一些。
我當時與他們聊天的時候就他們也讚同這個觀點，很多人覺得我說得太遠了。你唱高調，吹牛，其實我們在座的人都要麵臨這些。隻是沒有到這一步，你到那時候就自然而然的有了，你就不是吹出來。
放鬆、傲氣，那就不是雷士的風格。
我通過10多年的打造，雷士光電絕對成了中國第一，成了全球知名的品牌。我甚至敢說，我要做全球第一。這樣的路是很長，我在公司十周年慶典的時候說，我們用了十年做了中國的第一，我希望再用20年的時候，成為世界的第一。我教育他們，要有這種思想，實在不行，有我們的下一代人，把雷士變成世界的品牌。這是我們不停止的原因，包括的員工，經銷商，他們價值早就過億，他們一年可以掙幾個億，一年至少是七個億左右，他們每年賺的純利潤至少5、6千萬，你想他們的身價是多少？然而，我同樣要求他們不能停下來，我在年度會議與客戶、經銷商見麵的會議上，我就這樣講。
我們不能自己解決了自己的生存問題就開始放鬆了，開始傲氣了。如果是這樣的話，那就是不是雷士的風格。我跟他們講，兩種情況下，你們可以停下來。第一種，就是你們年過60歲，你們到那時候我還要求你們拚命的工作嗎？到那時，我不會要求你快跑，工作。另一種情況就是你們的財富超過我，你們也可以停下來。在座的很多人沒法比，但是我在雷士中，我的財富是最多的。我的財富是最多的，我還在拚命的做事，努力的做事，你們憑什麼休息？