研發、品牌利潤是人類智慧創造出來的利潤，
就是因為我們民族的許多人還在為美國的文化買單，對自己的文化不認同，今年最大的好處是我們開奧運會。1964年的東京奧運會使日本的企業走向世界，索尼這個企業1959年成立的時候，到64年還是低檔產品的製造商，之後才確立高檔品牌。1988年漢城奧運會之後，使韓國的企業走向世界，在88年奧運會之後三星、LG開始走向世界，塑造自己的名牌，韓國的人民也開始認同自己的品牌。今天日本也是，我們去韓國的話，如果配件不是韓國生產的，他不要，他認為日本人的東西我一定不要，他認為韓國人的東西一定比日本的好。這是民族自尊心加大。這次奧運會之後，我們得出一個結論，中國人很強，我們都是經營大師，為了讓世界證明，中國的企業不差，要向全世界證明，中國的品牌在全世界也不差，中國的產品、中國的品牌產品也是在全世界不差。
打著你自己的品牌，一個10塊的東西你能賣100塊，研發利潤和品牌利潤是人類智慧創造出來的利潤，具備高附加值，如果你隻會賺生產利潤，那麼你就要上規模，靠規模，受環境的影響很大，比如勞動力成本的上升，突然就使你靠生產利潤的企業、靠加工貿易的企業，馬上受到巨大的影響。如果你隻是賺銷售利潤，你要靠管理，受外界的影響很大，而且要管理好。而智慧勞動創造的利潤，比如品牌利潤和研發利潤，如果你具備的品牌很強勢，另外你的品牌打得很強勢，或者你的研發能力很強勢，那麼你就應該得到你該賺的利潤。
我為什麼這個時候特別強調品牌利潤和研發利潤呢？研發利潤我們可以一步步往前趕，但是，在品牌利潤上我們還有機會。因為88年漢城奧運會之後，韓國的品牌開始走向世界，日本的品牌在70年代之後開始走向世界，這個時候我們品牌的輸出更多是民族文化的輸出，不僅是產品的輸出，更是文化的輸出，奧運會之後全世界開始認同中國，認同中國的同時，我們就有機會把我們的品牌輸送到全世界各地去。
各位從現在開始，努力打造自己的品牌，因為中國有13億人，在區域市場，你首先就足夠支撐你這個品牌，就足夠支撐很強大的品牌。我們中國有許多品牌很牛，但是就是走不出國門，為什麼很牛？因為中國有13億人，因為中國有13億人，許多國內的品牌就是在中國國內就能做到很牛。比如我們的飲料的蒙牛、伊利到國外去沒有什麼人買，像王老吉在國內這麼火，到世界上去看有人買嗎？沒有人買。中國人自己的認同就能創造出品牌，自己要認同自己的品牌形象。
品牌有兩種：一種是產品品牌、另一種是你的企業品牌。如果說你就是做銷售，你賣東西要做成百年老店，你要開一個飯館要開百年老店，注意自己的口碑、社會責任，要注意自己的企業文化，一個企業的企業文化就是一個企業對政府、對社會、對他的股東、員工、供應商、客戶的一種態度和方法，如果你得到這六方麵人的認同，你的文化、你的價值就體現出來，體現出來之後，這種價值會對你的銷售產生很大的幫助，在風浪來臨的時候會產生抵禦作用。
品牌首先要在中國市場上取得成功。
神舟在短短的七年時間把自己的品牌做到家喻戶曉，今天的神舟電腦賣到全世界120多個國家，已經有30%-40%是走向世界的出口。隨著世界市場更加認同我們的品牌，在中國市場上，我們也不斷積極的取得我們的市場份額。今年最新的統計我們已經是市場第一了，我們也不需要去過分的宣傳，隻要我們一如既往，紮紮實實的往前走，我們的品牌首先在中國的市場上取得我們的成功，在境外市場上有一定的爭奪，未來在世界市場上會給我們帶來光榮。
今天的國際已經不是軍事的競爭，而是經濟的競爭，要讓世界上每一個國家分享我們中國人的智慧和文化，分享我們中國人創造物美價廉的好產品，那麼這是我們中國人對全世界的貢獻。不僅奧運會告訴他們我們中國人很強，而且我們在經濟和商業市場上也要向全世界證明中國人很行，中國人不僅在曆史上創造了70%-80%的全世界的GDP，中國未來也不會容忍隻不到10%左右的GDP份額，在我們這一代，創造出20%、30%的世界份額應該是沒有問題的，像我們今天的金牌份額，至少是17%左右，我想以這個相對稱的，中國也該有在世界上相對稱的經濟地位。