遇到風浪的時候，你才會超過對手--神舟電腦董事長吳海軍、副總裁張曦。
神州電腦介紹。
神舟電腦從2001年1月以來，一直在市場上發展很快，很多業界人士、大眾非常感興趣的是這個企業如何在這麼短的時間內快速發展，很多人對神舟的口碑褒貶不一，其實，神舟電腦在發展中，一些簡單的套路蘊含著企業的思考和策略，並不是象外界認為的那樣就是低價，神舟電腦如果走的是一條常規的路子，可能也發展不到今天，他們對行業了解，對整個經濟趨勢和行業趨勢的洞察，是可以讓我們運營企業時得到啟發的。
風浪的時候是挑戰，但是更是機遇。
2008年以來，都說是產業的冬天，從人民幣升值、新的勞動法等等大的環境，似乎對有些產業不利，但是我告訴大家一個消息，神舟電腦又創曆史新高，我感覺今年又是非常好的一年，大家認為自己的老板是領袖，遇到風浪的時候是挑戰，但是更是機遇，如果你的船駕駛得好，別人的小船翻掉了，或者說別人遇到很大的障礙，而你會衝出來，相反你會發展得更好。
96-98年的金融危機韓國受影響最大，韓幣一下子貶值非常大，人民幣升值對我們做產業非常不利，很多人都這麼認為，但是我不這麼認為，由於人民幣升值我們淨賺了1600萬，所有的銀行貸款、利息全部屏掉之後，這是所有的資本成本。人民幣升值這件事情對我們公司來說沒有造成傷害，而且還造成了一些利益，我們淨賺的1600多萬，下半年宏觀形勢的時候，我看到了，我認為人民幣增幅的速度會減緩，而美元現在在強勢反彈，我已經注意到歐元和英鎊在快速的貶值。
其實你隻要去把握好宏觀經濟，操作的時候可以正向和逆向。因為美元最近貶值的可能性不大，在強勢的反彈，我去銀行就說能不能貸款給我歐元或者是英鎊，我在國內給你擔保，你在香港給我歐元、英鎊。歐元在過去短短一兩個星期之內，大概就貶了5%左右，如果你們天天注意的話，那你就應該得到很多機會。
大家都順利，其實這個遊戲不好玩。
就是說做一個企業，永遠有順利的時候、永遠有不順利的時候，如果大家都順利，其實這個遊戲不好玩，因為大家都順利了，大家的經曆都一樣多，遇到逆境的時候才是你超越對手、超越逆境的時候，如果都是順風順手超越對手很困難，如果遇到風風浪浪的時候，這個時候你才會超過對手。神舟電腦在短短七年多的時間，曾經風風雨雨和對手經過很大的較量。去年聯想把筆記本賣到3999，很多同行說神舟這下子完蛋了，我說沒事的，我們要配合他們的清剿行動，這個過程中死掉不是我們，而是一些其他企業，今年TCT不見了，長城不見了，今年我們統計的數字，神舟已經超過了方正，除聯想之外最好的品牌。
我認為未來五年，神舟將成為中國最好的公司，如果把聯想當成國際公司的話，我們已經實現了，未來十年我們要成為世界第一的電腦公司，雖然我們到了國內第一，但是隨著中國經濟增長的規模，帶給神舟巨大的機會，未來五年我們成為世界第一，這一點還是有可能的，因為上一屆中國金牌總數沒有得第一，這一屆已經得第一了。你們許多人認為，今年的宏觀經濟不是很好，其實我認為今年是很好，為什麼很好呢？因為我認為從今年之後，中國經過大喜大悲，我們這個民族的凝聚力會空前加大。
靠智慧賺錢會越來越受到追捧。
在以前靠資源掠奪型的企業，就是你靠資源起來的絕對會遇到巨大的麻煩，因為中國的資源越來越缺乏，包括電力資源、能源資源，尤其是人力資源。今年以來，新的勞動法就是要告訴你中國的人力資源不要去濫用，以前的中國人力資源被某些企業濫用了，尤其是台灣的一些加工貿易企業，都是靠中國的廉價勞動力才掙到錢，台灣的企業在其他國家辦企業從來都沒有掙到錢，到印尼、菲律賓、泰國、馬來西亞他們都是賠錢的，隻有在中國掙錢。為什麼？中國過去十年給他們生產、不漲薪水的勞動力，而且不用負任何責任，那種來自全國各地的打工妹把自己最好的年華、青春給他了，然後稍微長了一點年齡就回去結婚了。
新的勞動法對我們中國的企業、對我們國內的企業其實是一次機會。因為讓我們有機會和國外的企業站在同一個水平上去競爭。因為對勞動力的保護，他們完全靠榨取勞動力價值的企業，就不會有太多的優勢了。你說是壞事，其實是好事，你要知道靠智慧去賺錢，靠資源去賺錢越來越會受到壓力，但是靠智慧賺錢會越來越受到追捧。
許多企業做得不好，但是許多大企業依然做得很好，像神舟電腦上半年就賺了1.7億的利潤，我們旁邊的華為效益依然很好，像比亞迪這樣的公司效益依然很好，靠智慧賺錢的企業效益依然很好，以資源為掠奪的現在就會很麻煩。美國的企業到底是怎麼賺錢？它已經成為一種文化在賺錢，同樣舉一個很簡單的例子，同樣的筆記本電腦，神舟可能和它一模一樣，除了外觀的顏色不一樣，其他一模一樣。但是它打出一個惠普的品牌、戴爾的品牌就會比我高出1000塊、2000塊，為什麼能夠高出1000塊、2000塊呢？