當時，《計算機世界》給他付錢的期限是15天。前12天，他都分文未進，第13天時，他收到了3筆彙款，總共十15280元。兩個月以後，他賺到了10萬元。此後，史玉柱又將10萬元全部投入做廣告。結果，在4個月後，史玉柱成了百萬富翁。
或許史玉柱膽大的行為讓一般創業者看起來有些心驚肉跳，但是，很多創業者在創業的道路上都經過了“驚險一條”。他們看準機遇後，會毫不猶豫地大膽一搏。成功了，功成名就，白日飛升，一下子解決創業初期很多急需解決的難題；失敗了，還可以重頭再來。
創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業精神的一個重要組成部分，膽大使創業者成功的必備素質。因為市場上不可能存在萬事俱備的商機，創業者隻有看準一定的機會，大膽去爭取，才可能獲得成功。相反，如果過於謹慎，在商機麵前猶豫不決，往往容易失去商機。對於這一點，初創這尤其需要給予重視，膽大使成功的一半。大膽去發掘市場，才可能抓到成功的機會。否則，創業難以成功。
19.如何看待創業中的風險
一、進行理性創業
特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾個方麵的問題：
1．創業的盈利模式
必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；
2．要做最糟糕情況下的運營預算
不要以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；
3．要有整合資源的能力
初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；
4．各種資源“鏈條”不能斷
這裏的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽製資源的能力；
5．產品潛力
無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關係到市場成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難於成功；
二、自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方麵的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出台的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險。
1．市場風險
這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化
2．擴張風險
諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方麵。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的
3．人事風險
其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裏去挖創業企業的“牆角”等等。
麵對不同方麵的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者曆經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低穀，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於第一次創業者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。如對於資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善於整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善於走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創業” ——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業也起來了，然後適時撤出；“先做員工後做老板”——先為老板經營公司，然後再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善於裂變，開始內部創業（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。