在合夥企業中，對合夥人的道德要求非常必要，也非常重要。人上一百，形形色色。我們所接觸的人難免泥沙俱下，魚龍混雜。如果在合夥企業中混入了不具備基本商業道德的人，很可能把企業的前途斷送了。首先，內部的人防不勝防，“堡壘是最容易從內部攻破的”。契約和製度規定得再詳細、考慮得再周密，也免不了有所疏漏，為居心不良者留下可乘之機。其次，合夥人的革除比較困難。在合夥企業建立之後，如果發現了合夥人居心不良，不再願意與他打交道，就通過讓其退夥或散夥的方式解決，而這就會嚴重危及到企業的生存與發展，很可能從此一蹶不振。
二、誌同道合
誌指的是目標和動機，從廣義上講包含創業者的需求層次，創業者建立企業的動機、目標以及創業者所確定的企業目標等複雜的內容。道在這裏主要指的是與誌相聯係的戰略手段和方法，是從整個企業發展的大背景下來講的。著名企業家艾科卡選人的首要標準就是誌同道合。他要求他的部下必須熟知他的領導作風，對他的管理辦法能夠徹頭徹尾地貫徹執行。選擇合夥人時，誌同道合同樣的重要。
不同的創業者建立企業的目標和動機可能不同，而不同的目標動機會導致不同的經營戰略和方法。中國有一句古話：“一年樹穀，十年樹木，百年樹人。”用它來比喻製定企業目標的原則實在再好不過了。辦一個企業到底該怎樣辦，關鍵是要明白你的目的。如果你的目的是掙一年的錢，你要求的是很快的投資回報，那你的選擇就是種糧食，你所有的戰略設計就自然圍繞它去製定。如果你是想做一個長久性的公司，做百年老字號，那麼你的經營策略又有所不同。
應該說，在企業初創時期，目標還是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，一切都是在日後的發展中逐步明朗的。但是，你應該有一個目標。在開頭的時候，人們的目標一定要互相配合，縱使未來目標會逐漸改變，但起初也該方向一致。
三、優勢互補
合夥企業就像一架由多個部件組成的機器，各部件之間相互配合，互為補充才能使整台機器正常地運轉。一個合夥人組合，如果各自都有各自的優勢，而且互補性強的話，不僅能為合夥人自己發揮其優勢提供更好的條件，還能產生單個人都不具備的新的力量，而使整體的能力得到加強。
最成功的合夥企業是由才能和背景不相同而能默契配合的人們創辦出來的。
早已聞名遐邇的勞斯萊斯高級轎車實際上是由兩位創辦者的姓氏合並而成的。在高級轎車的製造上，兩人合作無間，使得勞斯萊斯家喻戶曉，然而在個性上，兩人卻有天壤之別。勞斯出身英國貴族世家，從小養成勇敢進取的性格。長大後迷上賽車，不計代價地希望得到天底下性能最優越的賽車。萊斯則是一名實事求是的工程師，在他看來，一部車隻要安全就行了。兩人的意見雖有分歧，但加在一起造就出的車，卻成了愛車人夢寐以求的精品。
四、德才兼備
德才兼備的人是哪一個行業都願意並希望接納的人。而不同行業對德和才的要求是不同的。合夥人的德才要和合夥企業相聯係。合夥人的才包括有用的和相關的知識、技術和能力，能幫助合夥企業獲利。德則與合夥企業的穩定、發展相聯係，包括誠實守信、團結合作、相互尊重等內容。
挑選合夥人時要德才兼顧，全麵衡量，切不可隻顧其一不顧其二。正像人們所說：有德無才是庸人，有才無德是小人。重德輕才，往往導致與庸人合夥，重才輕德，往往導致與小人合夥，二者都極易使合夥企業失敗。
總之，理想的合夥人不僅是一個能提供金錢、安全感或其他方麵幫助的人，而且更重要的他應該是一個能讓你信任、尊敬、同甘共苦的人，是一個與你具有共同的發展目標和價值觀念的人，是一個能與你的才能、性格及其他方麵相互補充的人，但卻不一定是最好的朋友或親屬。