48.合夥入之間的合作的潤滑劑是什麼
孟子曰：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如路人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。這段話雖然講的是君臣關係，但對合夥人依然適用。隻有合夥人之間能坦誠相見，將心比心，以愛換愛，才可能維持合夥人的友好信賴關係，使事業得以發展。
合夥企業可以集多人的優勢於一體，同時也把各自的利益絞在了一起。這樣就使得合夥人之間難免會發生摩擦，搞不好還不如一個人單幹。要克服這一局限，你就必須利用坦誠相見這個潤滑劑。首先，要對合夥人進行感情投資，使大家在和諧、團結的氣氛中一起工作，產生榮辱與共、休戚相關的團隊精神。其次，還要與你的合夥人多交流溝通，誠心誠意地交換看法。
但是，不能把坦誠相見等同於簡單的直率，把信口亂說當作耿直，坦誠也需要合適的方式來表現，最好是心平氣和、婉轉含蓄地私下交談，別讓第三者參與，以防產生不良影響。
49.合夥人之間的合作的動力是什麼
合夥人之間合作的動力是取長補短。
“三人行，必有我師焉。”聖人孔丘都認為自己有缺點和不足，在某些方麵，有些人卻可勝過自己。作為凡夫俗子的我們則更是如此。合夥人都有自己的優勢，也都有自己的劣勢。隻有認識到這些，主動的在合夥人之間把優缺點挖掘出來，同時相互尊重，取長補短，優勢互補，才能允分發揮個人和集體優勢，在競爭中獲勝。
換個角度考慮，即使你工作能力極強，思考力比別人深遠得多，在合夥人中無人能及，無形中居於領導地位，你仍然不要恃才傲物，妄自尊大，獨斷專行。從維護合夥人自尊心乃至合夥關係出發也要謙虛謹慎，認真向對方學習，真心實意地尋求幫助，征求意見，這樣既贏得了友情，又增強了合夥企業的凝聚力。
謙虛謹慎的態度固然重要，但維持企業的運行，處理日常事務，也必須有個總管來完成。十個指頭有長短，人的能力有優劣，那些能力勝過其他合夥人的自然會成為領導。隻是在這個時候，沒有做領袖的合夥人不要產生妒嫉心理，覺得自己比別人強，應該多管一點，任其發展將使合夥人之間出現分歧、發生摩擦，最終導致合夥失敗。
50.台夥人之間的合作的關鍵是什麼
合夥人之間合作的關鍵是利義並重。
人與我、義與利是合夥人相處時接觸最多也是最難處理的關係。有些人在創業時能夠有難同當，一旦事業小成，有了利益可圖時，就隻剩有福我享了。這樣就不可避免的與其他合夥人產生利益衝突，解決不好就會導致企業垮台。因此，合夥人在經營中要注重合夥企業的整體利益，注重與其他合夥人的關係。但是作為合夥人之一的“我”又有自身的個人利益，這就導致在決策時自己的觀點和意見與其他合夥人不一致，甚至衝突。簡言之，就是個體與整體的關係、全局與局部的關係，人與我、義與利的關係。要解決好這對矛盾，就是要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義並重。此時，合夥人既不會放棄個人的利益，又不會損害其他合夥人的利益，在個體與整體之間求得最佳平衡點。在這種狀態下，合夥人就能友好相處。
合夥人的利益就是你的利益，隻有通過合夥企業發展，才有個人的發展，這樣就能人我兩利、利義並重。有了這種心態，合夥人才能友好相處。
51.合夥人之間有矛盾怎麼辦