由於合夥人之間認識上的差異、合夥人信息溝通上的障礙、態度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾衝突在所難免。當破壞性的矛盾衝突發生後，合夥人就應該坐下來，通過協商的辦法來解決，但在協商中也應注意一些技巧的運用。
先做自我批評。合夥人之間的矛盾衝突是由多方麵原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
回避退讓。回避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在回避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了不使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正麵衝突，使大事化小、小事化了。
求同存異。矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
模糊處理。在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可采取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均無事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
52.選擇合作夥伴有什麼技巧
與人合夥創業固然是好事，但它的麻煩同樣顯而易見，比如人多嘴雜，各有主張，決策意見難統一；有困難時企業是大家的，誰都往後縮，有好處時企業是自己的，誰都往前擠。這些問題常會導致合夥關係的破裂，使創業者身心俱疲，痛苦不堪。
為了避免這些問題的出現，在挑選合作夥伴時有一個非常重要的技巧，那就是，在選擇合作夥伴的時候，著重看他的可替代性。當你在挑選合作夥伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，或者現在雖然不能替代，但在可預見的將來很容易替代。如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裏；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關係中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現在雖然不能替代，在將來的某個時間段卻是很容易被替代的，這樣的創業合夥關係對你來說，就是一種危險的合夥關係。你要時刻作好被人踢出局的準備。如果預計在被踢出局之前的這個時間段內，你得到的回報可以令你滿意，那你不妨接受別人合夥的邀請，否則，對這樣的合夥關係，你最好還是加以拒絕。
所以，創業者在尋找創業夥伴，考慮創業合夥關係的時候，首先要考慮的不是股權，不是控股不控股，而是自己在創業組合中的替代性問題。這與創業中途的融資是不同的。在創業中途的融資，因為企業已初步成形，創業者首先要考慮的應是企業的控股權問題。隻有控股，而且是絕對控股，才能保證企業大權不旁落，保證企業按照創業者自己的意誌，而不是別人的意誌發展，在這方麵，原新浪總裁王誌東已經得到過深刻的教訓。而在創業伊始，創業者首先要考慮的應是自己不要中途出局，因為隻有首先保證自己不出局，以後才談得上保護自己的利益。