1．目標具體明確，看起來不似是而非。
2．長期目標和短期目標相結合。
3．目標有明確的完成期限。
4．目標符合自己的實際情況，符合自己的人生觀和價值觀。
5．目標有一定的保留餘地。
6．目標簡潔而不貪多。
當然，以上列舉的隻是一般意義上的易於達到、易於操作的創業目標的條件而已。在創業之初，各行各業都有自己的獨特點，每一個創業者麵臨的情況各不相同，因此，創業者在依照這些條件和標準去製定易於達到、易於操作的目標時，還應該結合自己企業的具體情況，隻有這樣，才能在創業之初製定出真正的易於達到、易於操作的創業目標，使企業更易於生存下來，更容易進入正常運營的軌道，從而成功地實現創業。
56.如何評估創業計劃
一般來說，我們可以從以下幾個方麵評估你的創業計劃是否可行。
1．你能否寫下你的創業構想和創業計劃？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗，不能將這想法用語言表達出來的原因大概是你還沒有仔細地思考吧！
2．你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方麵麵有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3．你看過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4．你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5．你的想法是為自己還是為別人？你是否製定了長期創業計劃和長期發展計劃？你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去？這些你都得思考。
6．你有沒有一個好的網絡資源？辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7．明白什麼是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創業的成敗在於你的選擇，如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
但是創業也並不是你一時衝動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。總之，創業必須要有相當的競爭力，而且隻有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。
第三節 創業計劃書
57.創業計劃書有什麼用
當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方麵的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃……等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。
計劃若能寫成書的話還可以有以下幾個好處：