1．更清晰
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過製訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
2．防躁進
唯有透過收集、整理、分析、比較及輸出（撰寫）的程序粹煉，方能讓原本初始的創意衝動轉變成為較可行的步驟規劃，而此精煉的過程正是計劃書所能帶來的最大好處。
3．防浪費
因為透過數據的整理比較，你在創業過程所欲花費的成本、所欲投入的人力與資源及所可能產生的收益將會陸續浮現。至此“賠本生意沒人作”的前提必然促使你往如何減少有限資源浪費，並從設法提升收入的方向來多作思考了。
58.創業計劃書的模板是怎樣的
XXX公司（或XXX項目）創業計劃書
年月（公司資料）：
地址：
郵政編碼：
聯係人及職務：
電話：
傳真：
網址/電子郵箱：
報告目錄：
第一部分 摘要
（整個計劃的概括）（文字在2～3頁以內）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務曆史數據（前3-5年銷售彙總、利潤、成長）
2．財務預計（後3-5年）
3．資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四．公司管理
1．董事會
2．經營團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2．產品特性
3．正在開發/待開發產品簡介
4．研發計劃及時間表
5．知識產權策略
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）
三．產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控製
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的製定（以往/現行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務