大多數創業者都有快速致富的觀念。所以，很多創業者在支配自己手中的資金時，往往就像下賭注一樣，他們為了“一夜暴富”，把全部“家當”都壓在一處。這無疑大大增加了資金運用的風險係數。
“巨人”史玉柱在巨人大廈上的失敗經曆足以說明這一點：
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產，史玉柱認為巨人需要新的產業支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年保健品方麵因為巨人大廈“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機，客觀上進一步封堵了巨人的迂回餘地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。
史玉柱的留下了這樣的感言：今天，我在決策任何一個項目時，都會作最壞的打算，都會先估算一下，如果發生虧損，損失會超過我淨資產的三分之一嗎？如果超過三分之一，再大的誘惑我也不幹。而在過去，我是想到做什麼，就不考慮其他。
第三節 創業理財誤區
71.單一化投資好嗎
對於單一化投資和多元化投資的爭論一直不斷，到底哪種投資方式更適合初創企業的人呢？
2003年鄭洪鑫終於結婚了。婚後，妻子一邊幫他打理店鋪，一邊也尋找著自己感興趣的事情。很快他妻子看中了幼兒用品市場，並且開始用自己的積蓄創業。雖然鄭洪鑫並不反對，但是他對妻子的幼兒用品店並沒有放在心上。
很快，長沙文化產業迅速發展，禮品市場也被帶入了空前的高峰期，很多商人都看好了這個市場大舉進入。長沙的禮品市場隨即進入了高度競爭狀態。在鄭洪鑫的幾家禮品店旁都陸續冒出了多家競爭者。鄭洪鑫的生意受到了嚴重威脅。隨著價格戰的展開，鄭洪鑫的幾家店鋪都支撐不住了。他不得不一再縮短戰線，先後將3家店鋪停了。
而此時，他妻子的幼兒用品店卻發展得紅紅火火，由於增添了幼兒護理培訓以及幼兒用品租賃等業務，幾家店鋪開一家火一家，並且迅速向長沙以外的市場擴張。與其苦苦戀戰，不如集中兵力向幼兒用品市場發展，終於在2004年時，鄭洪鑫關掉了自己的禮品店，開始全力投入到幼兒用品店的生意中。
事後，鄭洪鑫說，多虧妻子開辟了新的戰線，否則損失就太大了。但是這次教訓也讓鄭洪鑫開始警覺，他一邊幫助妻子料理幼兒用品店，一邊開始尋找新的項目，不將辛苦積攢下來的錢栓在同一棵樹上。
實際上每一位理財專家都會提出警告，但是許多創業者還是會犯的一個毛病，就是過於熱衷某一個產業。的確，有些企業家由於在本行業摸爬滾打多年，十分熟悉本行業的一舉一動，使他們能夠甄別出行業中最優秀的企業，甚至某些謹慎的人還能夠準確地把握行業走下坡路之前的那個轉折點。但是你要去學他們你就傻了。多元化才是投資的第一要訣，你的大部分財產都已經放在了你的企業所在的那個行業裏頭，如果你把剩下的僅有的幾個雞蛋再裝進去，萬一這個行業突然發生意外變化，你豈不是要“一輸輸到解放前”。
72.應該把一部分利潤轉化為個人資產嗎
成功的創業者在關注自己事業的同時，更要關注各自家庭、事業、個人退休計劃等等一係列因素的多元函數。
創業，對於每個人來說都不是件簡單的事，而創業者的理財尤其複雜，因為他們手中可控製的資金比別人多，麵臨的誘惑比別人大，經驗卻不見得比別人豐富，而且最要命的是：他們往往不像普通人那樣重視對個人財富的打理。
如果你仔細觀察一下你所認識的創業者，就會發現他們大都是這樣的：他們的企業可能為他們贏得了普通人無法企及的財富，但是他們卻很少會像普通人一樣有一份為自己將來打算的個人投資計劃，因為他們賺的錢往往又全部傾注到他們的事業中去了。