財務控製和財務計劃是密不可分的，他們的關係是：
1．計劃為控製提供衡量的標準，沒有計劃，控製就成了無木之本；同時控製又是計劃得以實現的保證，沒有控製，計劃就等於是一紙空談。
2．計劃和控製的效果分別依賴於對方，計劃越明確、全麵和完整、控製工作就越好進行，效果也就越好；而控製越準確、全麵和深入，就越能保證計劃的順利進行，並能更多地反饋信息以提高計劃的質量。
3．一切有效的控製方法首先就是計劃方法，如預算、政策、程序和規劃等等，選擇控製方法和設計控製係統時必須要考慮到計劃本身的特點。
4．計劃工作本身也必須有一定的控製，如對計劃的程序、計劃的質量等實施控製；控製工作本身也必須要有一定的計劃，如對控製的程序、控製的內容等必須進行一定的計劃。
77.如何找到適合自己的創業理財方式
六大步驟可以幫助創業者快速理清問題，找到合適自己的創業理財方式，並規劃出具體的步驟。
1．算算自己有多少資產
通過三種財務報表，分析你目前及短期內可運用的資金，認清自己能負擔的財務能力，製訂合理的創業理財規劃。
2．製訂未來的財富目標
根據自己的能力，與家庭成員或合作夥伴共同協商，定出短、中、長期的創業理財目標。
3．尋求適合的投資項目
配合短中長期的目標，決定各個目標的資金量，從而進行合理有效的分配。
4．編列投資所需的資金
選擇合適的投資項目後，接著是將資金分配到不同的階段。最好的方式是編列預算表，用來控製投資的進程。預算表的另一項功能是可依據實際數字，準確評估項目完成時間或目標是否能夠按時達到，是否需要追加資金。
5．擬定有效的執行計劃
將項目執行中每一個目標視為單一的項目，製定有效的執行計劃，包括資金來源的規劃和進度等。
6．適時地檢討修正
創業理財目標的執行，常會出現多個目標重疊的現象，所以要隨時檢視執行進度，考慮外在經濟環境的變化。如果財務能力已經提升或降低，則要適時修改執行方法，讓目標順利完成；或者直接修改投資標準，以避免目標無法達成或資源的浪費。
78.怎樣規避風險
創業初期理財，一定要學會分析風險。善於評估風險。通過分析，預測風險會帶來的負麵影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；貸款一旦無法收回，會產生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經營會造成哪些影響。
要從積極方麵入手規避風險，盡可能提高製勝概率。規避分險有如下幾招：
1．以變製勝
所謂“適者生存”，強調的就是“變”，經營者要適應外部環境的變化，隨時做出調整。
2．出其不意，攻其不備
核心是一個“奇”字，用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰勝競爭對手。
3．以快製勝
機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什麼都慢慢來、四平八穩左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬於那些爭分奪秒、當機立斷者。
4．後發製人
從製勝策略看，後發製人比先發製人更好，可以更多地吸收別人的經驗，時機抓得更準，製勝把握更大。
5．集中優勢重點突破
這一策略特別適用於小企業，因為小企業人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。
6．趨利避害，揚長避短
經營什麼產品，選擇什麼樣的市場，都要仔細掂量，發揮自己優勢。幹應該幹的，幹可以幹的，有所為，有所不為。
7．迂回取勝
小企業與人競爭不能搞正麵戰，搞陣地戰，而應當搞迂回戰，幹別人不敢幹的，幹別人不願幹的。
8．積少成多，積微製勝
“積少成多”是一種謀略，一個有作為的經營者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經營者未必一定成功。
9.以廉製勝
“薄利多銷”是不少經營者善於采用的一種經營策略。“薄利多銷”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。