如今的張毅並不願過多地提起過去，談到事業，她強調得更多的是事業和生活的平衡性。“我現在也沒太多壓力了，我隻做感興趣的事，比如對拓展渠道一類的關注得比較多，底下的總監能力都很強，我隻負責協調好他們就可以了。我現在上班很隨意，不過每天都到公司和員工們見見麵。我平時也沒什麼特別的愛好，就打打球、逛逛街，我比較關注一些經濟方麵的動態，愛看這方麵的電視。”
“你覺得你最大的優點是什麼？”
“聰明！”沒有任何思考，張毅脫口而出。
261. 21歲女孩如何用3年時間開50家專賣
南京創業大獎唯一的一等獎由一名21歲的女孩摘得，她同時獲得了1.6萬元的創業獎金，這名叫程曦的女孩是如何走向創業成功之路的？小小年紀的她是如何管理好自己的企業的？她的背後到底有怎樣酸甜苦辣的故事？
在位於通濟外大街7號的臨街門麵房中，有一處不太起眼的二層門麵房，門楣上方是書有南京奇觀製衣有限公司的燈箱，在眾多門麵房中，程曦擁有的這家製衣公司並不是太顯眼，記者進入店麵，看到房內基本沒有裝修，各種麵料、成衣掛滿了麵積不大的房間，小店顯得很擁擠。在二樓程曦的辦公室，同樣是幾張簡單的辦公桌拚在一起，房內空地上擺滿了各種麵料，頭頂上掛滿了各類衣服。在工作間隙，程曦向記者講述了自己的創業故事。
借3萬元開始創業
程曦1997年從學校畢業後，一直沒有穩定的工作，於是她在夫子廟商城當了一名營業員，從事服裝零售，在工作中她逐步掌握了服裝生產、銷售等方麵的知識，並在與各種顧客打交道的過程中了解到市場需求，積累了一定的市場經驗。半年後的1998年初，聰明的程曦決心自立門戶，走出了創業的第一步，她向父母借了3萬元錢，開了一家小服裝店，行情不錯，第二個月小店就開始贏利，服裝店平穩發展了兩年，資金有了一定積累，程曦對服裝市場更加了解，2001年她在家人的支持下，注冊成立了曉曦製衣廠，結果由於缺乏資金、知識、管理等方麵的經驗，企業一度陷入困境，小製衣廠從5月至9月短短5個月的時間，虧了20多萬元，程曦幾年內賺的錢血本無歸，她難過的流淚了，但倔強的程曦沒有就此低頭，她冷靜地考慮後認為，生意失敗的原因在於企業人員、麵料、管理方麵的落後，於是她招聘有經驗的管理人員，並向專家請教相關知識，白天工作，晚上到高校學習企業管理課程，並向父母、親戚借了7萬元錢，以圖東山再起，功夫不負有心人，企業開始逐步走出低穀，到01年底企業開始不虧本。
找準定位做大企業
2002年後，製衣廠發展總體比較順利，企業步入良性發展軌道，人員、資金、市場逐步做大，企業設備由最初的兩台高速單縫機起家，目前企業實現了接單、生產、銷售一條龍，機器設備有從日本進口的壓襯機器，企業在市內有7處專賣店、批發專櫃，專門營銷自己的曉曦、奇觀牌服裝，這些服裝均產大眾化服裝，銷路很好。今年初程曦將原來企業更名為奇觀製衣有限公司，注冊了自己的商標，目前企業年產值達150多萬元，聘用員工56人，其中下崗失業人員32名。程曦說，下崗失業人員有劣勢，但他們踏實、努力，珍惜自己來之不易的工作，經過學習完全可勝任工作崗位，這其實也是企業回報社會的一種表現。陳曦通過快報告訴想創業的姐妹，一定要敢於去試，另外要找準自己的定位，並要堅持下來，做到享受創業過程。
3年內開50家專賣店
目前企業發展已比較穩定，但程曦並沒有滿足，她認為創業改變人生，在創業的過程中，個人價值能夠得到充分體現，她向記者透露了自己的發展目標，即從明年起到2006年，她將在南京市內開設50個小型訂做、銷售服裝專賣店，但程曦明白自己的企業仍處於創業階段，實力有限，她表示網點將主要設在小區，不在商業網點，一是因為成本問題，二是因為自己的產品定位是大眾化。現在企業雖然已經初步做大，但她每天仍穿梭於各網點、廠房、業務單位之間，根據市場變化不斷調整自己的產品和市場營銷手段。程曦自信地說：我們不像大企業可以隻做專門服裝，哪怕利潤微薄，我們也做，不單訂做團體服飾，個人個性化服飾我們照做不誤，有規模才會出效益，我們會逐步做大。
第三節 從無名小卒到“領頭羊”
262.皮爾·卡丹是怎樣從一個普通的裁縫師開始創業的