國美“曲線”上市後，黃光裕借助利好消息刺激，4個月內兩次配售部分套現，3次減價後以每股3．98港元在市場出售，成功為黃光裕套現近11.94億港元。2004年12月，國美第二次配售，以每股6.25港元的價格，配售2.2億股，黃光裕再次大筆套現13.75億港元。短短幾個月，25.69億港元被裝進了黃光裕口袋，黃光裕本人在國美電器的持股量也由74.9％降至65.5％。
在連續套現20多億元並有意將原有鵬潤地產業務賣出後，黃光裕先成立國美置業並投資8億多元在北京豐台買地，後又有意將新地產公司再上市並成為新的融資工具。黃光裕表示國美集團的地產業務將“努力爭缺明年在香港或新加坡上市。
黃光裕嚐到了向股民借錢的甜頭了。
下一步借什麼？
而已經完成了資本的原始積累的黃光裕，下一步要借的會是什麼？黃光裕的答案要借21世紀最貴的——人才。
今年三月，黃光裕對媒體表示，“包括國美未來的CEO，我都在尋找。”“這些人選將在全球範圍內尋找，不會有地域和國籍限製，就像國美開店沒有限製一樣！”
每一次借錢都讓黃光裕離中國首富的寶座更進一步，而全球化的人才策略也許就是黃光裕開始攀登全球首富寶座的開始。
也許，很多人並不熟悉鵬潤集團這個名字，但說起該集團旗下的國美電器，提到2004年中國內地新首富，人們一定不會覺得陌生。這位國美電器的創辦人，這個已經在北京打拚近20年的廣東人，說話時依舊帶有濃重的汕頭口音。他在他那間弧形辦公室中，喝著牛奶，不時發出爽朗的笑聲。
在別人的專著中，黃光裕和他的國美書寫了“105億的傳奇”；在胡潤的富豪榜上，他曾取代丁磊成為中國首富；作為商人，他一直信奉做人要真誠的原則，很看重朋友間的相互信任，喜歡將生意建立在誠信坦率的基礎上。他說，是因為毅力和堅持，加上一些運氣，自己才走到今天，又因為現在的成績，接下來可以做自己想做的更多的事情。
從汕頭到北京
坐在4個套間組成的巨大辦公室中，黃光裕對於初進北京時的新奇、興奮，間或會有的幾分惶恐與無助的感受記憶猶新。
“出了北京站，花5毛錢住一個地下旅館，又花了1塊錢讓一輛三輪車拉我去找那家旅館，找了半天，實際上他是繞了一大圈，第二天起來以後我一看北京站就在門口，還花了我1塊錢！”
初來北京的黃光裕，“覺得北京大得不得了”。於是，他一整天就在北京站周圍轉來轉去，不知道哪裏是商業區，也不知道在這麼大的北京城裏應該怎麼去做買賣。“下午兩三點鍾了，我就在欄杆那兒站著，看著北京站。這時有個人過來了，問我要不要拍一張照片。”黃光裕“很奢侈地”花了10元錢，拍了一張一次成像的照片。那張照片他一直保留著，直至前兩年磨損厲害，才不得不丟棄。
黃光裕1969年出生於廣東汕頭鳳壺村，屬雞。今年是他的第3個本命年。小時候，黃光裕家境清貧，初中尚未畢業就輟學了，那年他16歲。隨後，他跟著哥哥從老家汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕（那時他還叫黃俊烈）跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，又借了3萬元，在北京前門珠市口東大街420號盤下一個100平方米的門麵——這就是國美電器連鎖店的發端。1988、1990、1993和1999年，國美電器經過4次調整擴張後，如今正步入快速成長期。
短短十多年間，國美以其低廉的價格迅速打開各地市場，所到之處刮起陣陣價格旋風。目前，國美電器已發展為全國最大的家電零售連鎖企業之一，在全國60多個城市以及香港等地區擁有分部30個、門店近200個，旗下員工4萬多名。
僅僅覆蓋全國60多個城市是不夠的
黃光裕兄弟倆來到北京後，決定做家電生意。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛了出來。在當時那個賣方市場背景下，很多商家采用的是“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。但黃氏兄弟決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營路線，薄利多銷和誠信交易，是黃光裕最為看重的理念。
“很多人其實抗拒不了各種誘惑。”黃光裕打了一個比方：一件3000元的商品，商家多賣幾十元你可能感受不到，很多商人覺得你感受不到就多賺你幾十塊，可要是做長遠買賣的話，這樣做就沒有誠信可言了。如果你有誠信，大家會慢慢感覺到的。