2005年4月18日，鵬潤集團的國美置業以底價8億元買入北京市豐台區科技園區兩幅地。據悉，僅土地出讓金就交了4100萬元。黃光裕笑著說，“這隻是我們在地產業的一單交易而已，能拿下來可能就是幸運吧。我們還會再買地，但會精挑細眩”稍微停頓了一會兒，他告訴記者，“地產我們同樣有大的規劃，最起碼要建立起全國化和規模化，這是我的希望。”據了解，目前國美置業手上還有30多個項目在談，今年準備在北京開發的用地是300萬至500萬平方米的規模。
貴在堅持，對於一個商人來說，也許是一種考驗。黃光裕在拓寬經營業務的同時，並沒有放棄家電業這個讓他發家的主營業務。“很多人問我，很多家庭冰箱、彩電全都有了，而且還能用很多年，你還能賣什麼？我告訴他們，國外現在用電器到了什麼水平了，已經到了壞了不值得去修，而且要偷偷去丟掉的地步了。我看重的是未來。”
黃光裕的擴張是謹慎和理性的，除了房地產，他暫時還不打算涉足其他行業。“對我來說兩個行業就夠了，最起碼目前是這個想法。”
黃光裕看重的不是簡單的地理和規模的擴大。“對我來說，商者無域是集中更多行業的信息可以看到更多商機，信息量多了以後不見得有商機就一定要去做，但你可以發現裏麵很多共同之處和共通的理念，隻是所做的項目不同而已。我們賣電器和賣百貨不同，但是從這兩者可以發現很多相同的道理，可以互相采用和借鑒。我們以前是賣錄像機和電視機，現在是賣空調、手機和電腦，電器裏其實種類也是很多的，對我們來說也是一個跨越，也需要一定的新知識。這中間是有一個規律的，每個行業不可能天天好也不可能天天不好，你來回跳就是個投機者，因為你沒有把它作為自己的基業。”
離成功還很遙遠
黃光裕對記者表示，他對“成功”這個詞沒有仔細研究和定義過，“關鍵要看你怎麼去比。在中國電器零售業裏我是第一，但在國際上我還隻是他們的1/8，1/9，還不算成功呢。對我個人而言，離成功太遠了，這不是客氣話。”
國美的一些營銷手段，如今已成為競爭對手爭相模仿的法則。“我們的經營對手複製我們的模式，有的也很成功，但到了一定程度後還是要看自己的境界。”喜歡打比方的黃光裕說，“有些人看完這本書就成才了，有的看完以後沒感覺，有的看完了以後隻能當一個正常人。最後能否發生質變，要看個人。”
黃光裕說，他現在是壓力和動力共存。假如他引領的國美在業內還能有影響力的話，他希望可以借力把國美電器和房地產業都做得更好。
無論是在氣勢恢弘的鵬潤大廈頂部、集團總部的前台，還是黃光裕辦公室的背景牆上，都能看見一隻雄鷹展翅的正方形圖案。“這隻鷹的形象是我找來的。”黃起身告訴記者，“鵬潤兩個字，剛柔並濟，我喜歡這種感覺。”
266.如何靠功夫鞋賣出百萬
雖然在武當上練功的人每個月收入隻有一千多元，在當地並不多，但卻被這個叫黃明光的人盯上了。2004年在一次逛武當山時，黃明光從這些練功人身上發現了賺錢的商機，並與他們成了朋友，通過他們掙到了錢。
現在黃明光與他們已經割舍不開了。他非常感激這些練功者，因為沒有他們，自己每年就不會有三百多萬元的收入。
黃明光到底賣給他們什麼東西？他又到底怎麼從這些並不富裕的人身上賺到這麼多錢呢？
盯上道士腳上的鞋
黃明光1963年出生於湖北京山縣。1986年，他大學畢業了，被分配到我市的一所學校。學校的工作很清閑，黃明光琢磨著，如何尋找商機，利用業餘時間掙些錢，讓自己過得更好。起初，黃明光使用學校這個平台辦過書店，後來還開辦過網站，研究過中草藥枕頭……雖然心血花了不少，可是並沒有掙到什麼錢。
2004年元旦，黃明光的幾個朋友從海南來十堰旅遊。黃明光自然得盡地主之誼，當向導帶他們去武當山遊玩。這天，在陪著朋友遊覽武當山，途經一座廟宇時，一群道士正在廟宇外的空地上練功。黃明光無意中聽到他們的一席談話。其中一位道士說道：“這鞋穿著難受，腳底容易出汗，襪子脫了腳真臭。”另外一位道長接過話頭：“我們練功就是時間加汗水，腳一出汗，這鞋穿著還憋腳！”第三位道士又補充道：“腳一出汗，鞋裏就是濕的，練功時不容易站穩！”
正所謂說者無意，聽者有心。黃明光很快就明白是怎麼回事了，原來道士們在埋怨穿的鞋不好。這時，他想起了自己小時候在農村穿的千層底布鞋。這種手工做出的布鞋，穿在腳上透氣舒適，但由於樣式太土，已經快從市場上絕跡，連農民都很少穿了。
能不能做一種適合練功人穿的布鞋呢？如果做成了這種鞋子，會有多大的市場呢？黃明光決定展開市場調查。
接下來的十幾天時間裏，黃明光一直呆在武當山。通過調查，他心裏有底了。在武當山景區，常年練功習武的道士就多達2000多人。這些道士，收入並不高，但他們也是一個不可忽視的群體，一樣有商機。更重要的是，他們終日在武當山向遊人表演，遊客在欣賞他們的演技的同時，也在關注他們的服飾，還有人模仿他們的一招一式、穿著打扮。據統計，每年關注這些道士的遊客達到100多萬人。如果做成了道士穿的鞋子並讓他們穿上，就等於無形中給自己的產品做了免費宣傳。