像所有感性的人也會把失敗作為教訓，他說，“人隻有在低穀才能學到東西，所以那段低穀的東西才能作為衡量後麵事情的一把尺子。”經曆了人生低穀的史玉柱顯得保守而謹慎，他甚至為自己製定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
2004年，史玉柱重新回到IT產業，開發網遊業務。再一次投入市場洪流的史玉柱開始摒棄過去的多元化經營模式，變得專注起來。“我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生隻能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就隻做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，隻用自己特長的那一部分”，史玉柱說，IT行業將是他的歸宿，而巨人網絡將是他退休前幹的最後一件事業。獲悉史玉柱在網絡遊戲方麵準備走研發的道路之後，已成對手的陳天橋仍舊通過段永基幾次向史玉柱轉達自己的建議，其中一條就是：研發之路多陷阱。這一提醒也讓史玉柱在研發方麵更加謹慎。
2007年11月1日，史玉柱帶領上海巨人網絡科技有限公司在美國紐約證交所成功上市。同年，史玉柱當選“2007最具影響力企業領袖”。史玉柱再次登上自己事業的又一高峰。
史玉柱的個性在1997年前後經曆了哪些變化？為什麼？
前十年的創業經曆給史玉柱帶來哪些經驗和教訓？
把人生的每一次經曆變成自己終生受用的財富，關鍵的環節是什麼？
成功者與失敗者之間的區別，常在於成功者能由經驗中獲得益處，並以不同的方式再嚐試。有意識地積累經驗，這是成功創業的大智慧。
一、經驗的涵義與分類
所謂經驗，就是從已發生的事件中獲取的知識。創業經驗是指在創業過程中涉及的各種具體操作性經驗，包括信息的搜集和判斷、項目的選擇、組織運作、管理與風險評估等經驗和能力。它包含成功經驗和失敗教訓兩方麵。成功經驗和失敗教訓都是創業者所需的經驗，隻不過前者更有直接效益，後者使效益來得緩慢一些。經驗也可分為間接經驗和直接經驗。
間接經驗是指從書本或別人那裏得來的知識。直接經驗是指親身參加變革現實的實踐而獲得的知識。直接經驗是人們通過實際的活動所獲得的對客觀事物的認識，具有直接現實性；而間接經驗是認識主體通過書本或其他人所獲得的經驗，受到時空的限製。但是，直接經驗和間接經驗都是人們獲得認識的途徑。
直接經驗和間接經驗是源與流的關係。人的認識從整體上都起源於直接經驗，因此直接經驗是認識的“源”，但對於每一個具體的個人，其認識大量來源於間接經驗。不過即使是間接經驗的東西，在整個人類仍是直接經驗，所以直接經驗與間接經驗的關係是“源”與“流”的關係。例如，我們的知識大部分來源於課本，而課本上的知識又是其他人通過實踐總結而來的，所以，知識的來源歸根到底是直接經驗。
辯證唯物主義認識論一方麵強調直接經驗的重要性，因為認識來源於實踐，隻有從親身實踐中得到的直接經驗才是獲得的真知。很多問題必須親身實踐，才會理解得深刻。但另一方麵，又不能否認學習間接經驗的重要性。因為一個人的實踐總是有限的，一切事情都靠自己直接經驗是不可能的。事實上，一個人所接受到的知識，絕大部分都是間接經驗的東西。為了繼承曆史遺留下來的精神財富和學習外域的知識，接受間接經驗是完全必要的。每代人都把前人的認識當作自己認識的起點，又都以自己的認識成果充實人類知識的寶庫，作為下代人認識的基礎。
人類通過世世代代的知識積累和交流，推動著認識的發展。如果每一代人都摒棄前人的認識成果，一切都從頭開始，那麼人類的認識就會永遠停留在原始的最低水平上，得不到發展和提高。所以，一個人的知識，包括直接經驗和間接經驗兩部分，而真正的經驗都是從實踐中獲得並經過實踐檢驗的。人們在接受間接經驗時，多少要以自己的直接經驗為前提，要真正理解間接經驗，還有待於自己的實踐。