總是在鼓舞自己
要成功就得努力
熱血在賽場沸騰
巨人在東方升起
相信自己
你將贏得勝利創造奇跡
相信自己
夢想在你手中這是你的天地
相信自己
你將超越極限超越自己
相信自己
福特說：“生活由一係列的經驗組成。每一個經驗都會使我們變得成熟一些，雖則有時我們很難體會到這一點。”經驗是有關於行為後果的一種知識。創業成功的關鍵在於實踐，在實踐中積累經驗能為自己將來的創業增添幾許自信、沉穩和從容。
最成功的失敗者
史玉柱的創業史如同足球比賽，可以分為上下兩個半場：1997年之前的“巨人”和1997年之後的“巨人”。
1997年之前的史玉柱是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，橫衝直撞，最後慘敗，留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。死過一次後，才知道死亡的滋味。
1997年以後的史玉柱如履薄冰，小心翼翼，研發腦白金、投資銀行股、進軍網絡遊戲。在一片廢墟上，史玉柱又重建了比以前更高的“巨人大廈”。
史玉柱為何能在下半場“驚天逆轉”·是的，中場休息的他終於感悟，為自己打造了幾樣縱橫江湖的“頂級裝備”。
從“巨人大廈”事件爆發之後，到再憑借腦白金重出江湖之前，“傾家蕩產”的史玉柱曾經在南京有過一段隱居生活。在這一段時間裏，史玉柱做得最多的事情就是不斷地讀書，通過比對，反思自己的問題和不足。“中山陵再往前走，有一片樹林。有一年多的時間，每天早上10點起床，帶一本書，帶一個麵包，開個車就往裏麵走。”那一年史玉柱幾乎一直在讀太平天國，看毛澤東第五次反圍剿、長征。“為什麼我喜歡看太平天國的書，因為很悲壯，我覺得好像能在其中找到某一個共同語言。”史玉柱說，“那時候我應該是一個徹底的失敗者，而一個失敗者要想重新從危機中走出，就必須要明白自己在哪裏犯了錯誤。”直到如今，史玉柱最喜歡的還是人物傳記，在他看來，完整地了解一個名人或偉人的一生，都能從中讓自己獲得很多的感悟。
痛定思痛，為了了解自己究竟錯在哪裏，史玉柱讓人將當時報紙上關於他的負麵文章找來一篇篇接著讀，看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠，他讀的次數越多，甚至專門組織“內部批鬥會”，讓身邊的人一起向他“開火”。麵對那段“危機歲月”，史玉柱表現得極為真誠——不僅坦然地承認並接受失敗，而且沒有去掩蓋巨人的狀況，反而清楚無誤地告訴自己的員工，巨人眼下的境界很糟。“現在是困難時期，願意繼續跟著我的，工資也不會很高，你們可以選擇離開。”在史玉柱自己看來，如果一個失敗者不能承認並接受失敗的事實，就絕無重新站起來的可能。
在接受媒體的采訪中，史玉柱就曾經多次表示，自己曾經是一個失敗者。
承認現實狀況，就意味著做事必須務實，這也是史玉柱能夠度過危機、東山再起的重要原因之一。向朋友借了50萬元，啟動腦白金項目時史玉柱不再注重虛名，而是親自走入消費者中，去了解消費者對產品的需求，並從小事做起——在每個省都從最小的城市啟動市場。縣城攻下來後，再全力進攻一個市，然後是幾個市，一個省……正是憑借著反思、務實、信心，史玉柱在全國縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢，腦白金為史玉柱帶來了10多億的利潤，讓他重新回到了一線商人的俱樂部，使史玉柱又開始了更高調的創業曆程。史玉柱說：“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好策劃方案，你就要去了解消費者。自從‘三大戰役’失敗後，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”（史玉柱自稱企業發展為打戰役，在1994年確立自己的三大主導產業時史玉柱就稱之為要打“三大戰役”，即電腦、藥品、保健品。）
相比那些一帆風順的企業家，此刻，巨人大廈的坍塌仿佛是史玉柱的又一筆財富，以至於他在和老朋友段永基聊天時如此戲謔：“成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。”尤其在2001年高調還款之後，曾經的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經曆。