識別（創造）創業機會
美國著名的管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯和瑪麗·庫爾特說：“創業是一個過程，它包括三個重要的核心理念，即追求機遇、創新、成長。”追求機遇，即識別、挖掘甚至創造創業機會，這是成功創業的第一步。
機會對任何人都是平等的。所謂的機緣巧合，實際上是創業者通過平時積累就已培養出來的、能準確預測環境變化的敏銳觀察力和當機立斷的判斷力。
對於機會的把握，誠如李嘉誠所言：“每一個商務時代，都會鍛造一大批富翁。而每一個富翁的鍛造都是：當別人不明白時，他明白他在做什麼；當別人不理解時，他理解他在做什麼。當別人明白時，他已經成功了；當別人理解時，他已經富有了。”
聽起來是奇聞，
講起來是笑談，
任憑那扁擔把脊背壓彎，
任憑那腳板把木屐磨穿。
麵對著王屋與太行，
憑著一身肝膽，
講起來不是那奇聞，
談起來不是那笑談。
望望頭上天外天，
走走腳下一馬平川，
麵對著兒孫滿堂，
了卻了心中祈望。
望望頭上天外天，
走走腳下一馬平川，
無路難呀開路更難，
所以後來人為你感歎。
綠葉無悔撲向那大地，是報答泥土芬芳的情意；鮮花無悔凋落於風雨，因為它有一段生命的美麗；江河無悔奔向那海洋，因為它投身到母親的懷裏；萬物無悔追尋那太陽，因為沒有陽光就失去生機；我們無悔投身於創業實踐，因為創業才能開辟我們的新天地！
朱敏的創業奇跡
朱敏，賽伯樂（中國）投資管理谘詢公司董事長。他的人生經曆可謂豐富：10年農民生涯，1年多建築隊工人，生兒育女數年後考入浙江農業大學；36歲叩響美國斯坦福大學工商管理碩士大門，同時第一次接觸電腦；43歲第一次創業，52歲一舉成為矽穀華人高科技創業界奇人，59歲回國創辦賽伯樂。
1969年，還在讀高二的朱敏就被下放農村“接受再教育”。然而，他顯然並不願意接受命運的擺布。在浙江寧波東鄉插隊的朱敏，承包了手拉車車隊的維修工作。不過，他並沒有維修任何一輛車，隻是宣布——他會將車隊裏用於維修手拉車的經費撥出一部分設為獎金，誰的車子一整年不壞，誰就可以分享獎金。結果可想而知：所有人都精心保養手拉車，即使偶爾遇到故障，也自行修理。於是，所有的手拉車工人都分得了獎金。當然，獎金之外的經費，歸朱敏所有。這是他第一次關於商業上的創意，來自於直覺，而且非常具有顛覆性。再後來，朱敏與人一起創立了一家社隊企業，生產各種零部件，如果不是因為後來回城上大學，他有可能成為典型的農民企業家。
1977年，國家恢複高考。“聽到這個消息之後，我好幾個晚上都沒睡著覺。”朱敏覺得，這是一個改變命運的機會。“白天都要上班，晚上又很累，為了不讓自己睡著，經常是一邊嗑瓜子，一邊看書。”經過半年備考，他當年就考上了浙江農業大學拖拉機專業。不過等他畢業回寧波時，拖拉機廠已經很少生產拖拉機了，朱敏被分配進了冰箱廠。1982年，不安現狀的朱敏在自己34歲時重新回到學校，這次的身份是教育部在浙江大學代培的管理學碩士。兩年後，朱敏成為“文革”後第一批公派出國留學生，被派往美國斯坦福大學攻讀工商管理學，由此開始了他的創業之旅。
到美國的第三年，38歲的朱敏才開始懂得“創業”。1986年，聽說朱敏幫IBM寫過程序，一個做ERP產品的公司通過朋友找到朱敏，希望他能協助處理一個技術問題。“從來都沒聽說過ERP是什麼”的朱敏經過一番鑽研，居然成了這家公司的技術權威。參與這家公司給朱敏帶來了很大收獲，不僅在技術上認識了ERP，更是看到了他前三十年在中國從來沒有見識過的企業生命輪回方式——這家叫做AFK的小公司被一家大公司高價收購，後者是美國ERP市場上近於壟斷者的一個角色。
這讓朱敏心裏一動，心想，“我也做一個公司賣給它，不是很好嗎·”他觀察到當時打印ERP報表是件費時費力的工作，於是谘詢了20多家IT公司負責人，如果他有提高這一環節效率的軟件對方要不要，得到的答複是沒問題。但是當朱敏立誌創業時，他發現當時的矽穀尤其是VC（風險投資）的大門對他這樣一個來自中國大陸、40歲的中年人是緊閉的。融資告吹，他的第一次創業嚐試無疾而終。