1．選擇創業項目的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要性可以同搞對象相比。任何項目本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然過程；創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個曆史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融合的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2．選擇創業項目需要把握四個字：“知己知彼。”知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。選擇創業項目首先是選自己。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3．選擇創業項目要花工夫。有一個人，當過幾天時間的世界首富，他就是“軟銀”公司的孫正義。大學畢業後他從美國回到日本，初選了40個創業項目，用一年多的時間逐個進行考察，寫出了幾米厚的資料，最後選擇了做軟件銷售。既然選擇項目事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4．選擇創業項目要有特色，選擇的項目一定要有“根”，就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。別人沒有的，可以是某種資源與某種特定需要的聯係，可以是某種公認資源的新商業價值。強人之處的，一個項目中不論哪個方麵，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是“根”。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業，它能夠把管理費用控製在銷售額的2％。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。
選擇好的創業項目的確能很有效地減少投資的不確定因素，能很好地增加成功的籌碼，選擇創業項目還要把握住以下幾個關鍵：第一是風險。創業者要正確看待創業過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。第二是創業項目的真實可靠性。創業者在選擇創業項目時要尋求那些可信度高，權威性高的創業項目提供單位。第三是實力。創業者要對自己的創業實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當的創業項目；另一方麵，對創業項目的提供方的實力也要有一個很好的了解。第四是信息渠道的暢通。創業信息的有效溝通和交流能讓創業者很好地了解外部市場動向，更能有效地降低風險，引導成功。
維珍航空（Virgin）的創業曆程
英國最大的私營企業維珍集團涉足的產業可謂五花八門，其創立得益於創始人布蘭森於1978年一次偶然的機遇。當時，布蘭森前往維珍群島度假，由於飛往波多黎各的所有航班取消，機場候機室裏堆滿了進退兩難的乘客，他便給租賃公司打了個電話，花了2000美元租了架飛機去波多黎各，然後借了塊黑板，寫上“維珍航空：39美元單程飛往波多黎各”。布蘭森在機場候機室轉了幾圈就讓租來的飛機滿員了，完成此次“處女航”的維珍航空如今已發展成為英國第二大遠程國際航空公司。
布蘭森認為“如果一個市場被兩個寡頭壟斷。對我來說它就有正當競爭的空間。不僅是有興趣，我還喜歡渾水，尤其是當大公司提供價貴質次的成品時，我就想從他們的收入中分一杯羹”。布蘭森清楚地知道：如果維珍在產品和服務上隻是和其他航空公司差不多的話，那麼將難以成為客戶的最終選擇。維珍航空公司通過加強產品和服務的創新以及改善提供這些產品和服務的方式來吸引旅客。“最佳的品質、有創意、有較高的金錢價值、其他選擇具有挑戰性、能增添一種趣味或頑皮感”成為維珍航空選擇拓展領域時的“五項準則”。