無聊望見了猶豫達到理想不太易
即使有信心鬥誌卻抑止
誰定我去或留
定我心中的宇宙
隻想靠兩手向理想揮手
問天多高
誌比天更高
自信打不死的心態活到老
我有我心底故事
親手寫上每段得與失、樂與悲
縱有創傷不退避
夢想有日達成找到心底夢想的世界
終可見
崗帛斯說：“在企業創立的時候，我們就要掌握主動權。”創業者創辦企業必須主動選擇企業名稱字號、企業組織形式，依法進行登記。隻有具備合法的營業資格、依照法定程序辦理注冊登記手續、合法經營的企業，才受到法律保護。
南存輝的創業史
南存輝，中國正泰集團有限公司董事長兼總裁，曾獲得“世界青年企業家傑出成就獎”、“2002年CCTV中國經濟年度人物”、“中國十大創業領袖”、“首屆中國優秀民營企業家”、“中國時代十大風雲人物”等榮譽稱號。
南存輝，1963年出生於浙江樂清柳市，1978年初中畢業後從事修鞋行當，後來他發現柳市很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業務，開起了眾多的前店後廠，於是也和朋友4個人合夥擺了一個櫃台，搞起了電器行當。“第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都幹到淩晨5點鍾，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。”可幾個合夥人並不認同他的觀點，紛紛退股。盡管收入還不如修鞋，但南存輝覺得這個行業發展非常快，而且能夠鍛煉人，所以他不顧家人反對獨自支撐局麵。
1984年，南存輝與小學同學胡成中各自投資1.5萬元，合夥辦起了“樂清縣求精開關廠”。南存輝有管理天賦，對技術也肯鑽研，他主內抓生產管理是最好選擇。
胡成中善於交際，喜歡在外麵跑，又有推銷經驗，還有一定的客戶資源，負責銷售業務同樣具有優勢，兩人的合作可謂珠聯璧合、優劣互補。雖然剛辦企業時，他們在技術上並無優勢，但他們在“借”字上大做文章，請上海工程師來指導，求精開關廠慢慢發展起來，六年後產值做到了1000多萬，這在當時的溫州乃至中國，確實很不錯了。
然而，隨著企業的發展，這兩位珠聯璧合的同學兼創業夥伴，個性之間的差異也明顯地顯現出來，矛盾也越來越深，雙方在很多方麵意見不一致，於是選擇了分開發展的道路。1990年，“求精開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右。
1991年南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業——溫州正泰電器有限公司（中美合資）。關於正泰的名稱由來，南存輝說，“求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重，質量良莠不齊，市場很亂。”這時南存輝想到的是，“做企業要先做人。”一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”，意為“正氣泰然，三陽開泰”，後來被人解釋為“正道泰興”、“品正泰來”，比最初的定位更有內涵。
經過幾年的苦心經營，當正泰已成為溫州首屈一指的知名企業時，南存輝卻清醒地認識到企業要迅速做大，僅靠自身的利潤增長是遠遠不夠的，還需要新的發動機。他意識到應充分利用正泰這張“牌”，走兼並、聯合的資本擴張這條路。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好前途，且能為正泰“拾遺補缺”。這時正泰品牌的效益就出來了，先後有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝的個人股權也被稀釋到了不足30％，這樣正泰集團正式成立。到1998年，正泰集團已初步形成了低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、通信電器、汽車電器等產業格局，資產達8億元。這時的正泰再也不是一個純粹的家族企業，而是一個企業大家族。
南存輝的個人資產已超過2億元。
盡管如此，正泰依然還是一個家族味很濃的企業，因為整個企業的核心權力依然集中在南氏家族手中。南存輝之所以能被稱為“現代企業家”，就是他這時開始革自己的命。這次擴股，吸引南存輝的已不是資本，而是關係到正泰能否持續發展，以及企業核心競爭力的基礎——“知本”。南存輝在集團內推行股權配送製度，他要將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。這就是正泰的“要素入股”——管理入股、技術入股、經營入股，以體現“知本”的價值。這樣正泰的股東一下增加到107人，使公司猛地冒出一大批百萬富翁。
對南氏家族股權的瓦解隻是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產權製度改革——企業所有權與經營權的分離：不管你是大股東，還是小股東，如果按製度考核下來能力不行，就要“下課”；反之，不管是否股東，隻要有能力就掌權。在產權製度的“革命”之後，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監事會”，形成了三會製衡、三權並立機製，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業總公司為利潤中心，以基層生產公司為成本中心的“母子公司管理體係”（即三維矩陣管理模式）。這樣，從溫州正泰電器有限公司，到中國正泰集團，一個現代化的企業逐步誕生了。