孵化器原意是指人工孵化禽蛋的專門設備，後引入經濟領域，被理解為在一個相對集中的地理空間內，為新創企業提供相關條件的一個人造係統和環境，稱為企業孵化器。
企業孵化器主要為企業提供良好的創業空間和各種服務。對初創企業來說，創業空間使初創企業擺脫缺乏場地和配套設施的困境；提供的各種服務如會計、信息、管理谘詢、法律谘詢、幫助企業融資或提供信用擔保等，確保初創企業的成長。
創業軟環境相對於硬環境而言，主要是指創業園區及其所在城市、國家在非物質方麵的條件。軟環境通常包括政策環境、法律環境、行政管理環境、信息環境、金融支持環境、人文教育環境等。隨著硬環境的不斷完善，軟環境對於企業發展的影響力越來越不容忽視。
選址6M模型
六步構建選址係統，主要由模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、調整（Modulate）、手冊（Manual）、完善（Maturity）組成，簡稱選址6M模型。
一般連鎖企業可依據此六步法從無到有構建自己的選址係統，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩健及快速的發展。以下簡要介紹一下選址6M模型的主要步驟和方法：
1．商業模式選址及經驗總結
通過市場調查，了解消費者及產業發展趨勢，以確定本企業商業模式選址。對消費者行為方式的分析，有助於確定選址定位，同時可采取問卷調查、專家訪談、數據收集等方式總結企業（加盟商/經銷商）以往選址成功經驗，為選址提供準確的經驗和數據支持。
2．建立選址理論模型
根據商業模式及現有選址理論推導，總結與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等，確定模型的使用範圍，找出可以量化評價及成本較低的采用指標體係及采集辦法，簡化選址所需的數據。
3．確定要素指標及權重
此步驟重點是通過商業模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，並應用專家評分法，將定性分析轉化為定量分析，確定各個要素權重，分解重要維度為可操作化的評分標準，就可開發相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社區情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數學模型及軟件模型。
4．基於what‐if驗證及指標調整此步驟重點是試用模型，建立選址檢驗計劃及數據庫，通過實際測試，與曆史數據建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標效度，采用模擬計算的方法解決不同要素權重設計方案對選址總評的影響，形成使用的權重及參數調整表。有了準確的店址的評估標準、權重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經營店址評估的標準化工具。
5．形成選址手冊及審核製度
此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規範及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標準化管理的基礎，強化總部控製，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區域選址人員經驗複製。
6．流程執行及選址數據庫完善
持續進行執行流程與檢查，根據戰略目標提前收集及更新選址所需數據，完善選址數據庫，在此基礎上可進行選址軟件設計開發，不斷提高選址效率及準確性，形成總部獨有的知識專利。
沃爾瑪的選址方法
選址對於零售企業來說是關係到企業成敗的一個重要環節。廣告、價格、顧客服務、產品及服務種類都能夠隨著環境的變化較迅速地做出調整，相比之下，商店選址可以說是零售戰略組合中靈活性最差的要素，因為零售商店的選址本身資金投入大，同時又與企業後期經營戰略的製定，以及適應消費趨向變動所做的經營決策的調整都息息相關，很容易受到長期約束。
對於沃爾瑪而言，假如它為追求投資最小化選擇租賃的方式，而不是購買土地自己新建，它的投入仍然會是一筆很大的開銷。因為除在合同期內需要支付租金以外，沃爾瑪還需在照明、固定資產、門麵等方麵投入。對於沃爾瑪這樣的連鎖零售店來說，由於其大多數的單店規模較大，位置固定，資金投入量大，合同期長，所以不可能輕易搬遷，也不太可能輕易改變經營方式。而如果沃爾瑪自己購買土地新建商店，更難以變動。合適的買主通常很難尋找，需要花數月，甚至更長時間。