據了解，海信於1997年成立了集團內的資金結算中心，使資金由分散運作改為集團公司的統貸統還，統一調度，這不僅避免了決策的疏漏和使用上的浪費，更主要的是可以利用各控股公司資金使用上的時間差，使1億的資金用出3億的效益。由於資金運作效率的提高，使海信在高速擴張中能提前歸還銀行貸款2億元，貸款總數由1998年的11億元下降到1999年的8億元。
在多年摸爬滾打中，海信還摸索出了很多行之有效的做法，如選擇最佳付款時間，對顯像管可以提前3個月付款，就可降低支出3％～5％。海信的財務報表中一般不允許存在應收賬款，對代理商一律不再賒銷，隻對零售大商場可能月初鋪底，但月底必須收回。不允許為了追求銷量鋪墊過多的資金，比如鋪200萬元賣100萬台，而賣到150萬台要鋪500萬元，這樣看起來銷量上去了，但投入卻增加了，海信集團堅決不這麼幹。
有人也曾擔心“追求健康而犧牲銷量的同時，市場空間很可能被對手搶占”，海信決策層卻自信地說，如果別人健康地搶占，我們是搶不回來的，但如果別人不是健康地搶占，我們照樣能搶回來。
海信的財務管理為什麼要“保守”？
海信的財務管理為什麼要“精細”？
海信的財務管理理念給我們什麼啟示？
財務管理作為經營管理的重要組成部分，是現代企業管理的核心。企業財務管理的主要目的就是以最少的資金占用和消耗，獲得最大的經濟利益，並使企業保持良好的財務狀況。
一、財務管理的主要職能
財務管理職能也稱為財務管理功能，是指財務管理應發揮的作用和應具有的功能。財務管理職能包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控製和財務分析。
（一）財務預測
財務預測是根據財務活動的曆史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。財務預測的主要內容包括籌資預測、成本費用預測、營業收入預測和利潤預測等。其作用在於：測算各項生產經營方案的經濟效益，為財務決策提供可靠依據；預計財務收支變化情況，以確定經營目標；測定各項定額和標準，為編製計劃、分解計劃指標服務。
（二）財務決策
財務決策是指財務人員在財務管理目標的總體要求下，采用專門的方法，從多個備選方案中篩選出最佳方案。財務決策的主要內容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策與利潤決策等。財務決策是財務管理的核心，財務決策的正確與否，直接關係到企業的興衰成敗。
（三）財務預算
財務預算是以財務預測提供的信息和財務決策確立的方案為依據，運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合評價，製定主要計劃指標，擬定增產節約的措施，協調各項計劃指標。財務預算的主要內容包括籌資預算、投資預算、成本費用預算、營業收入預算和利潤預算。財務預算是財務預測和決策的具體化，是組織和控製企業財務活動的依據。
（四）財務控製
財務控製是指在財務管理的過程中，利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動加以影響或調節，以便實現財務預算所規定的目標。財務控製的主要內容包括籌資控製、投資控製、成本費用控製、營業收入控製和利潤控製等。通過財務控製，可以確保財務預算任務的順利完成。
（五）財務分析
財務分析是以核算資料為依據，運用特定的方法，對企業財務活動過程及其結果進行分析評價的工作。財務分析的主要內容包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析等。通過財務分析，可以掌握各項財務計劃的執行情況，評價財務狀況，研究和掌握企業活動的規律性，改善企業管理水平，提高企業經濟效益。