第六大誤區：品牌自我張揚過度
企業家與企業，在品牌宣傳中進行適度的自我張揚，其目的，一是為了證實品牌的承諾能力；二是為了吸引某類具有共同氣質、個性的顧客群；三是增強宣傳的可讀性；四是增加品牌的生命活力。但一些企業家常常玩過頭，把品牌宣傳變成自我宣泄、自我表現的途徑。如長虹老總，在社會輿論麵前聲稱要消滅其他競爭者時所表現出來的霸氣，就令人反感；海爾在國內大做“海爾中國造”廣告，便流露出太多的作秀成分及太多的自我感覺；而愛多的口號“我們一直在努力”，遠離顧客的購買需求和關心焦點，隻是在對自己的困境作不打自招的表演罷了。
第七大誤區：把CI當成品牌
CI是企業形象設計。品牌既離不開企業形象，但又是獨立於企業之外的一套戰略要素，二者不能混同。
第八大誤區：以編造“宣傳形象”替代品牌形象一些企業慣用編造新聞事件、新聞炒作、廣告等伎倆，捏造虛假形象，以求一時轟動效應。這不啻飲鴆止渴。
第九大誤區：缺乏長期一致、全麵統一的品牌管理企業在缺乏長期一致、全麵統一的品牌管理上的問題，主要有如下現象：廣告與宣傳前後不一，各個時期推出的品牌形象與概念前後混亂、矛盾；各種營銷活動如產品、價格、服務、廣告、宣傳，各行其是，分散零亂，缺乏同步整合與統一的品牌主張；沒有長期一致的品牌策略，沒有長期穩定的品牌管理組織。
第十大誤區：忽略廣告的經濟性
愛多失敗的原因，據熟悉內情的人士分析，是因為VCD市場萎縮，價格大幅縮水，愛多VCD產品收入驟減，支撐不了品牌維護所需的龐大廣告、宣傳費用。而愛多又沒有新的、有足夠收入的新產品進行“托盤”。由於巨額的廣告負債及為支付廣告而使大量生產資金被占用，終使愛多生產經營無法周轉下去。這是企業忽視廣告的經濟效益的必然結果。
主題活動：知名企業消亡原因調查
中國許多企業存活率很短，據有關調查顯示，中國民營企業每分鍾有9家倒閉，能夠存活3年以上的不足10％。為何這麼短命？失敗的企業自有許多不同的原因，成功的企業卻總有相同之處。相信別人碰了無數次壁，摔了無數次跤，走了無數次彎路，在痛苦中凝結，用金錢、眼淚和鮮血浸透而成的經驗對我們絕對是有價值的。
活動開始了
活動主題 知名企業消亡原因調查。
活動目標 學會信息收集，學會分析總結企業消亡原因，為自己創業積累經驗。
活動內容 知名企業消亡原因調查。
活動理念 主動、探究、合作、分享。
活動形式 通過網絡、報紙、雜誌、書籍等途徑，調查收集國內外知名企業消亡的曆史資料，探究其原因。
活動步驟 （1）小組共同討論活動方案；（2）實踐活動：開展調查；（3）小組成員交流活動心得體會；（4）展示活動成果。
經過十六個單元的學習，每個團隊的創業計劃書從最初的草擬，經過不斷修改，到不斷完善的過程，無不體現著同學們的集體智慧與合作精神！來吧，將我們辛勤勞動的成果一一呈現出來，做一次展演吧！