我經常講，一個團隊中最糟糕的事情莫過於上動下不動，上麵想動底下不動是沒有用的。當然，團隊也不能下動上不動。最好的團隊是上下一起動，還要在中間留條縫，留的這條縫就是原則。
總經理要有原則，怎麼授權，怎麼把中層幹部帶好都是有原則的。有些中層幹部因為沒有把握好原則和尺度，所以常常感覺承受著壓力。管理大師彼得·德魯克說過，壓力是成長的開始。當你感覺自己身上已經沒有壓力的時候，基本上就是一個廢人了，沒有用了。毫無壓力並不是最好的，我們既要敢於承受壓力，也要學會承受壓力。
外界批評台塑集團是軍事化管理團隊，是壓力超大的團隊。他們的創始人王永慶先生說，謝謝你們的指教，我的團隊是不是有壓力我很清楚。一個人有壓力才有動力，有動力才有活力，有活力才能有效率。有壓力也並不是壞事。
企業要追求效率，必須要有活力，而活力來自於動力，動力來自於壓力，沒有壓力談什麼都是空的。很多中層幹部不理解自己應該扮演什麼角色，中層幹部要起承上啟下的作用，想方設法把高層設定的目標，通過自己分流給員工，然後想方設法去指導員工，最終驗收員工的工作成果。
遊泳的人根本不會感覺到水的存在，因為他是在操控水，而不是讓水來操控他。同樣道理，身為中層幹部應該了解，高層把這個團隊交給你，是你來領導、帶動團隊，不應該反過來被部屬牽著走。不應該隻感覺到上級給的是壓力，覺得上級是在利用自己。
人能被利用才能產出價值，不被利用也就沒有價值了。很多人認為，老板是在利用自己，那是因為你有用，老板才會利用你，如果你沒有用，老板才不會利用你。一切不稱心都來自於你沒有真正理解應該怎樣扮演好中層幹部的角色。
基層人員不熱心
基層人員感覺沒人關心自己，覺得隻能自生自滅，他們看不到企業未來發展的前景，也看不到自己未來發展的前景，從而顯得冷漠、不熱心。人都是這樣的，如果看不到美好的前景，就隻能顧眼前了。既然在團隊裏沒有發展前景，那隻能自求多福，對別人的事，對企業的事也不用那麼熱心了，顧好自己就不錯了。
如今企業麵對著嚴峻冷酷的外部環境，如果內部還存在著上層不放心、中層不稱心、基層不熱心的情況，不垮才怪。那麼，企業應該怎麼扭轉這種局麵呢？
必須要召回企業的商魂。有一首歌叫《愛拚才會贏》，有句歌詞是“無魂有體輕像稻草人”，無魂就是沒有靈魂，有體就是有個軀殼，沒有靈魂隻有個軀殼的人就像稻草人一樣了。
企業裏每天來上班的員工很多，但是他們有沒有真的帶著魂來上班？在世界汽車銷售排行榜上，日本豐田公司排名一直很靠前，他們的前總裁張富士夫先生在被問及怎樣做到這個成績的時候說，因為我們的平均獲利率高出同行很多。更重要的是我們不管把分支機構設到哪裏，都要求當地總經理記住這麼一句話：我們不能讓員工每天帶著雙手雙腿來上班，而忘了帶最重要的腦袋來上班。
人跟人最大的差別就在於是否用心，沒有做不到的事，隻有想不到的事。如果員工不帶腦袋來上班，那就像稻草人一般，事事漠不關心。因此，要想讓企業未來成為行業的佼佼者，就必須把企業內部每個成員的“魂”都召回來，讓他們都能安心工作，所有人朝著一個共同的目標前進。
企業員工普遍中了四大“心毒”
現在很多企業的員工普遍中了“四大心毒”，於是對企業的事情表現得漠不關心，工作積極性也不高，這對企業的發展是有很大負麵影響的。
做人不知感恩
第一大“心毒”是做人不知感恩。老板給員工調薪水，員工沒有表示感謝；老板給員工晉升職位，員工也沒有感激；老板激勵員工，發再多的福利給員工，員工縱然表示感謝也隻是三天光景，三天之後就忘了。員工覺得，加薪水本來就是應該的，現在物價上漲到這種程度，不加薪水怎麼行？升職位也不是領導主動要升的，是因為不升不行，因為他能力超群，企業為了用他，當然要給他升職，不給升職就等於埋沒人才，對老板來講是更大的損失，所以升職是天經地義的事，為什麼要對老板表示感謝？