老虎是一種凶猛的大型食肉動物，多棲息於山野林地之中。主要以各種大中型草食動物和雜食動物為食，比如我們熟悉的野豬、鹿、野牛、麅子，還有一些麝、麂子等。那麼，老虎平常情況下是怎麼捕食的呢？它有什麼樣的捕食策略呢？
因為老虎是獨居動物，一般情況下都是單獨行動，因此，老虎在捕食之前會非常小心翼翼地分析自己的獵物。在對獵物的特點和行為進行認真地分析之後，如果它認為自己能夠打敗對手，就會采取偷襲的方法，先是借助一些地形，一些森林、雜草等躲到其中的某個地方，然後再分別采取兩種方法捕食獵物：一是等待獵物接近，當獵物進入它的捕食圈子時，向獵物發動突然襲擊；另一種辦法就是慢慢地向獵物靠近，等走到目標獵物在它捕食的有效範圍內時就發起進攻，這樣就能夠偷襲到它所需要的食物。
捕食到獵物後，接下來怎麼樣把獵物製伏或者是殺死呢？這個時候老虎又開動腦筋了，這同樣有兩種方式：對於小型或中型的食草動物它就會咬住其喉嚨，使其窒息而死；而對於那種大型動物它會咬其背部，比如說野牛等，它就會把野牛脊椎咬斷，然後讓它慢慢死亡。
從老虎在整個捕食過程中的分析可以看出，老虎在捕食之前是十分注重對捕食對象進行全方位地分析的，它之所以這樣做目的就是保證捕食計劃萬無一失。對於企業而言，在對客戶進行定位或者細分時也應當認真分析客戶各方麵的情況，然後針對分析結果製定可行的計劃或方案。
提起奇瑞，人們馬上就會聯想到長著一對俏皮大眼睛的“奇瑞QQ”，這在消費者心目中似乎成了奇瑞的標誌性產品。
奇瑞汽車公司成立於1997年，全稱上汽集團奇瑞汽車有限公司。公司擁有整車外形等十多項專利技術，曾先後推出了SQR係列發動機和“奇瑞·風雲”係列轎車，2003年4月推出“奇瑞QQ”係列和“奇瑞·東方之子”係列轎車。奇瑞QQ一經推出，立即引起市場極大反響。在北京亞運村汽車交易市場2003年9月8日至14日的單一品牌每周銷售量排行榜上，奇瑞QQ以227輛的絕對優勢榮登榜首！奇瑞QQ能在這麼短的時間內獨占鼇頭，歸結為一句話：這車太酷了，討人喜歡。
奇瑞公司是汽車行業最大的“黑馬”，從公司成立之後，僅僅在奇瑞QQ下線的前一年，即2002年，奇瑞轎車產銷量雙雙突破5萬輛，比2001年同比增長78.11%，在國內汽車市場占有率達到4.4%，成功躋身國內轎車行業“八強”之列。與此同時，奇瑞轎車還跨出國內，在海外開拓市場，也取得了很好的成績，奇瑞以自己的創新優勢，掌握著自己的汽車市場。
微型客車曾經風靡一時，但是，隨著人們安全、環保意識的提高，微型客車的需求逐漸縮小，消費者普遍轉向了中高檔轎車方麵，一些製造微型客車企業見價格利益縮水，成本增加，銷量下降，便把主要精力轉向轎車生產，微客產量的增幅迅速下降。這樣就造成了微客市場供應的相對不足，意味著在微客方麵又產生了一定的市場空間。
奇瑞公司顯然看到了這一空間，公司經過認真的市場調查，精心選擇微型轎車打入市場；它的新產品與眾不同的是：微型客車的尺寸，轎車的配置，這與傳統微客相比形成了一大亮點。奇瑞QQ微型轎車在2003年5月推出，6月就獲得良好的市場反應，到2003年12月，已經售出28000多輛，同時獲得多個獎項。
奇瑞QQ之所以能取得如此驕人的業績與它在產品上市之前所做的市場細分有很重要的關係。令人驚喜的外觀、內飾、配置和價格是奇瑞公司占領微型轎車這個細分市場成功的關鍵。
在市場細分上，奇瑞QQ的目標客戶是收入並不高但有知識、有品位的年輕人，同時也兼顧有一定事業基礎，心態年輕、追求時尚的中年人。一般大學畢業兩三年的白領都是奇瑞QQ的潛在客戶，雖然收入不多，但人均月收入2000元即可輕鬆擁有這款轎車。
還有許多追求時尚的年輕人都因為QQ的活潑、可愛、清新、靚麗而為之心動，加上整車的高配置和優性價比，於是這些人都成為奇瑞的客戶群。
為了進一步擴大消費群，奇瑞還根據消費者的需求，在車內的設計上更加現代化，更加完善。奇瑞QQ除了一般轎車應有的配置以外，還裝載了獨有的“I-say”數碼聽係統。這套係統是奇瑞公司為用戶專門開發的一款車載數碼裝備，集文本朗讀、MP3播放、U盤存儲多種時尚數碼功能於一身，讓QQ與電腦和互聯網緊密相連，完全迎合了追求時尚的年輕人的特殊需求，這也是吸引眾多年輕人鍾情於QQ的一大賣點。