我們首先是要從工作流程的設置上入手，盯緊目標，設置原則，指導方法，以成果為導向，將工作量的規劃與過程控製、激勵員工的能動性結合起來，給員工以發揮的空間，使其自我實現需求得到必要的滿足，以增加員工的熱情，減少管理阻力。
另外，員工的工作一旦出現鬆弛狀態，我們就可以考慮以提高相應的工作技能、社會化生存技能的培訓和即時性指導等進行填充，或者以組織團隊活動、適當休息等形式使員工得到一定程度的放鬆，形成張弛有度的狀態，調整工作節奏，以利於員工能夠更好的投入到工作中去，並為逐漸規範調整贏得時間。
最關鍵的一點是，管理者的自我提升是解決“沒事找事”問題的關鍵，管理者要明確，管理的核心不是控製，也不是以管理行為換得管理者自身對掌握權力的滿足感，它是以成果為導向的企業運營的支撐係統，是劃定界限（製度）並在界限內為員工提供為企業創造價值的平台，更是在信任的基礎上進行有效激勵，由此認識為基礎並努力踐行，管理者才能徹底改變“沒事找事”的狀態，向真正的領導者邁進。
◆不折騰的智慧
在人力資源結構已經發生顯著變化的知識經濟時代，改變“沒事找事”的管理狀態已經成為了對管理者的基本要求，我們可以以此改變為契機，樹立全新的領導理念，找到管理升級的突破口，成就管理者個人的跨躍式成長。
●信任而不是猜疑
世界上最容易損害一個經理的威信的，莫過於被人發現在進行欺騙。——羅傑·福爾克
如今，“信任”幾乎已成企業工作團隊的口頭禪，大家都強調要彼此“信任”，可是“信任”在現代忙碌的職場，似乎越來越薄弱。
顏回是孔子最得意的學生，有一次孔子周遊列國，困於陳蔡之間七天沒飯吃，顏回經過千辛萬苦終於找到一點糧米，便趕緊埋鍋造飯。
在米飯出鍋的時候，孔子抬了一下頭，恰好看到顏回用手抓出一把米飯送入口中，孔子心生疑竇：“顏回難道是先下手為強？”
等到顏回請孔子吃飯，孔子假裝說：“我剛剛夢到我父親，想用這幹淨的白飯來祭拜他。”顏回擺了擺手說：“不行，不行，這飯不幹淨，剛剛燒飯時有些煙塵掉入鍋中，棄之可惜，我便抓出來吃掉了。”
孔子這才知道顏回並非偷飯吃，心中相當感慨。於是把所有弟子都叫到跟前說：“所信者目也，而目猶不可信；所恃者心也，而心猶不足恃。弟子記之，知人固不易矣！”
人與人之間最可貴的是信任，最有害的東西是猜疑。也許是因為可貴，信任似乎很難做到，而猜疑的心理不僅容易產生，而且殺傷力也非常大。
以孔子之聖，麵對顏回這等賢徒，猶不能完全“不疑”，想一想，在企業真實世界中，有多少主管（或老板）像孔子一樣了解他的部屬？
沒有信任，人與人、團隊與團隊、部門與部門、企業/組織與企業/組織，甚至國與國之間就沒有了合作的基石。信任是基於對某人或者團體的品行、能力、強項和責任感的放心。換句話說，充分信任意味著對某人某事有信心或深信不疑。信任非常重要。沒有信任，團隊協作便不可能完成。信任是一種非常重要的組織要素以及建構關係的特質。
燕昭王因為子之之亂而被齊國打得大敗，燕昭王時刻不忘為燕國雪恥。樂毅適於此時替魏出使到燕國，燕昭王用客禮厚待樂毅，封他為亞卿。
公元前284年，燕昭王拜樂毅為上將軍，率全國之兵會同趙、楚、韓、魏、燕五國之軍興師伐齊。齊國聞報，親率齊軍主力迎於濟水之西。兩軍相遇，樂毅親臨前敵，率五國聯軍向齊軍發起猛攻，齊國大敗。樂毅遣還遠道參戰的各諸侯軍隊，擬親率燕軍直搗臨淄，一舉滅齊。