樂毅率燕軍半年內連下齊國70餘城，僅剩聊城、首城、即墨3城仍頑強抵抗，久攻不下。樂毅認為單靠武力，破其城而不能服其心，民心不服，就是全部占領了齊國，也無法鞏固。所以他對首城、即墨采取了圍而大攻的方針，對已攻占的地區實行減賦稅，廢苛政，尊重當地風俗習慣，保護齊國的固有文化，優待地方名流等收服人心的政策，欲從根本上瓦解齊國。
但在此時，燕昭王死，太子樂資即位，稱燕惠王。他做太子時，就與樂毅有隙，所以即位以後，擔心樂毅會趁機有不軌行為。但樂毅的確是個人才，放他走又覺得可惜。為防止意外，燕惠王派了一個使者去監視樂毅。
齊國大將田單探知此種情況，乘機進行反間，派人到燕國散布樂毅的謠言。燕惠王本來就猜疑樂毅，聽了這些話信以為真，於是下令派騎劫為大將去齊接替樂毅。樂毅隻好遠走趙國。
田單見計得逞，於是又誑騙燕軍，在即墨城用火牛陣大破燕軍，殺死騎劫，轉而追殲燕軍到黃河邊上，收複齊國所失之城邑，將燕軍逐出齊境。
燕昭王與燕惠王可以說是“信任”與“猜疑”的代表，燕昭王信任樂毅，樂毅信心百倍，大敗齊軍；燕惠王猜疑樂毅，樂毅遠走他鄉，燕軍大敗。
◆處世感悟
懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產成本，卻會影響生產成本；它們不是科研成本，卻會窒息科研的進步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個企業，失去了信任，管理就成了無源之水，無本之木。沒有哪一個經理人希望員工背叛公司，但是員工的忠一減是用信任打造出來的。隻有“真心”才能換來誠心，這“真心”就是經理人對員工的信任。
在管理學領域創造出“鮑雷夫法則”的美國管理學家鮑雷夫說：“要想建立合作和信任關係，最重要的就是認識自己和尊重別人。”因此，任何一級管理者，要搞好現代企業，必須注重把信任作為企業最好的投資。隻有堅持信任我們的團隊，企業才能可持續發展，才能擁有別人不能“克隆”的核心競爭力。某種意義上講，在企業，製度誠可貴，信任價更高。
當然，信任員工並不意味著不要製度、可以放任不管，而是在遵循製度的基礎上對員工做到感情上融合、工作上放手、生活上關心，讓“信任”之風吹遍企業每個角落，使它成為企業和員工之間的黏合劑、連心鎖，讓員工自己管理自己、自己約束自己、自己提高自己，最大限度地減少管理成本，促使企業和員工和諧共振，共同發展。
◆不折騰的智慧
一個領導，最重要的，是必須作為組織前景價值的活標本。領導力中最關鍵的是和他人建立信任關係。缺乏信任的組織就不可能有效發揮功效。
●好領導無須事必躬親
在公司的管理方麵，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙·A·克羅克
現在媒體上常常報道，某某領導，一天到晚，馬不停蹄地工作，雙休日、節假日他們總是忙得團團轉。某集團老總在參觀員工宿舍樓的時候，認為牆麵的顏色應該體現員工的熱情活潑，於是親自調配油漆顏色，並刷好了一間屋子。
這些領導的精神令人欽佩！然而在欽佩之餘，我們不禁要問，領導幹部抓工作落實，何須事必躬親？