由此我們會想到中國曆史上智慧與忠誠的化身——諸葛亮。“三顧頻繁天下計，兩朝共濟老臣心，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。大江東去，星移鬥轉，諸葛孔明火燒新野、鏖戰赤壁、三氣周瑜、智取西川、七擒孟獲、六出祁山的故事至今仍是膾炙人口。古往今來，多少誌士仁人，騷人墨客，無不為其雄才大略和高度負責的敬業精神所折服。然而，冷靜地沉思一下，孔明的“事必躬親”確有可鑒，亦有可誡。
蜀國前中期，劉備的屬下可謂人才雲集。然而，孔明先生又是怎樣使用他們的呢？就拿魏延來說，自率部投誠，數戰有功，劉備稱漢中王遷都成都時，破格提拔他為鎮遠將軍，領漢中太守，魏延的才幹得到了充分的發揮，實踐的效果很好。劉備死後，孔明大舉北伐時，本應授權在前線與曹操多年作戰，既有經驗，又有計謀的魏延，可孔明總是對其存有戒心，非但不授權，對魏延提出的出奇兵攻長安的建議也不予采納，連先鋒也不讓其做。卻“違眾拔謖”，讓善於誇誇其談，缺乏實戰經驗的馬謖當了先鋒。結果一出祁山，便因馬謖無能失街亭而敗北。
再說李嚴，在劉備眼中是僅次於孔明的人物。劉備臨終時，“嚴與諸葛亮並受遺詔輔少主，以嚴為中督護，統內外軍事，留鎮永安。”目的很清楚，劉備是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯永安拒吳並主軍務。孔明秉政，本應充分發揮好李嚴等人的作用，然而仍是“事無巨細”，惹得李嚴不高興，兩人矛盾日益加深。後孔明以第五次北伐為借口，削了李嚴的兵權，調漢中負責後勤工作。因運糧事件，孔明抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴為民，徙梓潼郡。”廢了李嚴，孔明就親自抓起了運糧事宜，耗費了無數精力。
五丈原對峙，曠日持久，士兵中有些鬆懈，確需整頓軍紀，本應授權眾將管理部屬，可孔明卻是罰二十以上，皆親自處理，忙得沒日沒夜。司馬懿聞後斷言：“亮將死矣。”果如其言，不久，孔明就累死在陣前。
孔明先生“事必躬親”，不僅累垮了自己，而且還間接導致了蜀國的覆滅。
領導重視某項工作，也不必凡事都事必躬親，關鍵是要做好統一的工作，搞好協調，搞好機關和基層各類人員責任製的落實運用、激勵機製，調動各方麵的積極性，任何工作的落實就會水到渠成。
否則，事必躬親，其他領導又該抓什麼？況且一個人的精力是有限的，如果事事都過問，樣樣都想抓，那麼縱使你有天大的本事，也不可能樣樣都抓好，弄不好會“抓了芝麻，丟了西瓜”。
嚴經理是企業的中層管理者，作為中層領導者他不僅扮演好了一名執行者的角色，還扮演了一名領導者的角色。本來工作表現很出色，然而，他也很煩惱。因為他的老板不管是大事小事，原則性的事或不是特別重要的事，諸如辦公室用什麼筆這樣的事都要求上報。這也就算了，彙報就彙報吧，但讓人難以容忍的是，老板還常常做些出其不意的事情。
一次展會，雖然老板對各個細節都了如指掌，但是在開展之前老板又做了件令人難堪的事情。開展之前老板到會場檢查，然後說會場的條幅拉得有點歪。嚴經理立馬就找會場相關負責人，會場負責人又找相關處理人員，但是正當他們在處理這件事的時候，老板居然自己爬上了梯子去調整條幅，令所有在場的人目瞪口呆。
嚴經理心裏很不是滋味，像這樣的事情常常出現，他這個中層管理者怎麼辦？難道以後他凡事也親自動手？那要手下的人做什麼？他又哪有那麼多時間精力去做這些細小的事情？
事實上，類似於嚴經理這樣的煩惱許多中層管理者並不陌生。一些老板特別是一些剛由小做大的老板往往都喜歡事事躬親，不放心讓下屬做重要的事。他們總是擔心下麵的人會出什麼差錯，總是什麼事情都親力親為，但自己精力有限不可能做完所有的事，最後隻能搞得自己焦頭爛額，而公司則人心惶惶。