漫漫人生路上必然會遭遇種種困難，你可能在生活上遇到磨難，你可能在社會關係上遭受打擊，你可能在事業上屢遭不順，資金上周轉不開，各種各樣主觀困難、客觀困難，擺在你前進的路上，拖延著你前進的腳步。其實困難的本質都是一樣的，都是一種讓你頭疼的事情，讓你煞費苦心得去解決的事件，要是一遇到困難，就放棄，那麼永遠也不能進步。
在致富道路上，也是如此。我們要有勇氣在這條道路上前行，開拓自己的致富之路。俗語說自助者天助，當我們願意自己設法去克服困難的時候，事情也往往就會出現轉機。但是很多商人在經營生意時，缺乏膽識，前怕狼後怕虎，在風險麵前瞻前顧後，所以與財富失之交臂。隻有那些勇敢去麵對各種機遇的人，才能總遇到天下掉餡餅的奇跡。
二戰時期政局混亂，人們在逃跑時都想方設法變賣家產，很少有人願意買進。有兩個聰明的年輕人同時從其中看到了蘊含的商機。戰爭總是要結束的，和平時代早晚會出現，如果現在低價買進那些生活用品，等戰爭結束時，再高價賣出，一定可獲取非常巨額的差價收益。在真正的實施過程中，這兩個年輕人卻采取了不一樣的行動。
其中的一個人進行了詳細的規劃，他大量地收購人們的家產，然後他又想好了怎樣安全地保存這些東西的方法，及時把這些東西轉移到鄉下隱蔽的地方。於是，他在戰爭中收購並安全地保留了大量的家產。另一個卻一直幹想不做，老是擔心戰亂的時候有個閃失，得不償失，於是他放棄了他天才般的想法，放棄了這個經商的機遇。戰爭結束後，兩個年輕人又遇到了一起，一個已經身價百萬，一個依然身貧如洗，同樣的想法卻有不同的結果，老天想給他們倆的餡餅，一個抓住了，一個卻由於沒有勇氣放棄了。隻有甘於承擔責任、勇於麵對風險的人才有可能取得巨大成就，畏手畏腳的人隻能品嚐要麼失敗，要麼一事無成。
訪問那些在事業上有所成就的人，發現他們必然有一個共同點，就是敢於挑戰。他們緊緊抓住各種機遇，不放過任何通往財富之路的機會。
說起網易的創始人丁磊，想必大家都有所耳聞，他原來在寧波電信局工作時，工作待遇相當不錯。1995年，年輕的他想獨立創業，即使周圍很多人反對，並告訴他風險極大，哪有現在的工作穩定，但是他相信自己的判斷，毅然放棄了這份穩定的工作。憑著他的智慧和勇氣，他成功了。當問及他這段經曆時，他說：“這是我第一次開除自己。人的一生總會麵臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”
查爾斯·F·凱特林也曾經這樣說過：“勇於嚐試，那麼在某件事上栽跟頭可能是預料之中的事；但是，從來沒有聽說過，任何坐著不動的人會被絆倒。”如果不去躬行，隻是想：我想去做，但是遇到什麼風險怎麼辦，那麼，根本不會有失敗之類的風險，同時也少了成功的可能。
勇氣對於致富乃至任何事情都是極為重要的。心理學研究表明：“人對於未知的事情會有一種陌生感，陌生感會產生恐懼感，恐懼感會使人裹足不前，不敢去接觸那件事情，越不接觸就越恐懼，形成惡性循環。使人消除恐懼感的惟一辦法就是去接觸那件事，而且越快越好。”就如同前麵提到的那個膽小的年輕人，放棄了這麼好的發財時機，雙手空空。缺乏勇氣的人是永遠也不能做成什麼事業的。
美特斯·邦威的創始人周成建在形成自己的品牌之後，開始關心如何找到一條借力打力的路子來實現自己的跨越式發展。
周成建大膽投資，先後投入上千萬元，與廣東、上海等地80多家服裝加工廠建立長期合作關係，采取“借雞下蛋”的服裝產業供應鏈。1995年5月第一家專賣店開業後，隨後，美特斯·邦威的加盟店數量以驚人的數量增長。周成建一鼓作氣，又把借助外力的模式也用到銷售環節，大膽地采取特許連鎖經營策略。“共擔風險、實現雙贏”的加盟商根據區域不同，每年分別向美特斯·邦威交納5萬～35萬元的特許費，所有加盟店實行“複製式”管理。於是，這種策略表現出了很大的優勢，在短短數年中實現了產品市場的快速擴張。在經商思維方麵，周成建的勇氣給他帶來巨大的收益。他的勇於創新，不僅僅體現在他的經營策略上，也表現在了他創建的“虛擬經營”管理模式上。在周成建的倡導下，美特斯·邦威集團用200多人的管理團隊，代替了數千人也難以完成的服裝工廠化大製作，在服裝行業首次完成了“虛擬經營”管理模式。