成功不僅需要想法，更需要做法
人們通常讚美靈感，但是不願屈尊出汗、出力地努力付出。擁有新穎的想法很重要，然而在任何偉大的成功故事裏，好的想法僅僅是個開端。好想法必須配套好做法。這裏的好做法有兩層含義：首先是要去做，其次是要會做，而不是盲幹、蠻幹。
美國著名作家奧格·曼迪諾時時刻刻告誡自己：“我要采取行動，我要采取行動……從今以後，每小時、每一天都要重複這句話，一直等到這句話像我的呼吸一樣，而跟在它後麵的行動，要像我眨眼睛那種本能一樣。有了這句話，我就能實現成功的每一個行動，有了這句話，我就能製約我的精神，迎接失敗者躲避的每一次挑戰。”
20幾歲的年輕人正處於人生最好的時期，可以界定人生目標，認真製訂各個時期的目標，但如果不付諸行動，還是會一事無成。假設你想出國旅行，於是製訂了一個旅行計劃，花了幾個月時間閱讀能找到的各種資料，訂了飛機票，並製訂了詳細的日程表，標出了要去觀光的每一個地點，甚至連每個小時去哪裏都定好了。這真是一次完美的計劃，可是最後時刻你因為怕高，不敢上飛機而取消了這次旅行。這不是很可笑嗎？
100個想法不如一個做法。無論什麼事，如果想到了，就應該去做；做，就要馬上去做；馬上做，還要做得好。做，也許會成功，也許會失敗，但不做，就永遠不會成功。
案例
美國成功學家格林曾不止一次對聽眾開玩笑說，全球最大的航空速遞公司——聯邦快遞其實是他構想的。格林沒有說假話，他的確曾有過這個想法。20世紀60年代，格林剛剛畢業，每天都在為如何將文件在限定時間內送往其他城市而苦惱。當時，格林曾經想到，如果有人開辦一個能夠將重要文件在24小時之內送到任何目的地的服務，該有多好！
這個想法在他腦海中停留了好幾年，他也經常和人談起，遺憾的是，他沒有行動，直到一個名叫弗列德·史密斯的人真的把它變為實際行動，格林才後悔莫及。
無獨有偶，同樣是關於世界500強企業的故事，卻有不一樣的結局。1952年，受經濟危機的影響，東芝公司積壓了大量電風扇。公司領導層絞盡腦汁，想出很多方法，銷量卻依舊不見起色。一個員工也想努力為公司解決難題，以致廢寢忘食。
這天，員工走在街道上，無意中看到很多小孩子拿著五顏六色的小風車在玩，他腦海中突然閃現出一個想法：為何不把風扇的顏色改變一下呢？這樣一定能吸引年輕人和小孩子，也可以讓成年人覺得彩色電扇能為居室增添光彩！他立即跑回公司向經理建議，領導聽後非常重視，特地召開大會研究並采納了這位員工的建議。
1953年夏天，東芝公司隆重推出一係列彩色電風扇，深受人們喜愛。當時市場上電風扇一律是黑色麵孔，當這種彩色電扇推出時，立刻掀起了一股搶購熱潮，幾十萬台電風扇在短時間內售空一空，公司也很快擺脫困境。提出建議的員工也因此獲得公司2%的股份。
有了好創意，一定要去做；有了好想法，一定要有好做法。大腦加上雙手，才是實現成功夢想的雙翼。
擁有激情才能不斷創造成就
你對現在的工作有多少激情？是否還像你剛入職第一天的時候，那樣雄心勃勃？很多年輕人剛剛跨人職場之初，不但幹勁兒十足，激情高漲，而且對自己的職業前途也寄予了很大的期望。但是幾個月之後，情況就不再如此，有時候難免就會感覺到自己簡直與機器人一樣，每天是上了班就希望能早點下班，一點兒也沒有原先的激情了。還有的青年人，缺乏耐心，隻要工作中出現不順心，就會由著自己的性格去換工作環境，然而每一次跳槽的結果，都會使自己的情緒出現一陣低落。實際上，與其換環境，不如找回熱情高漲的工作激情。
當然，如果你還有激情，那麼恭喜你，你離成功隻差一步了。比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”在這位世界首富看來，一個成就事業的人，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任心或者其他東西，雖然它們也不可或缺。
誠然，這些都成功地移植到了他的事業中，成為微軟公司文化的核心，並有效地滲透到每一個微軟員工的內心。人們是這樣評價微軟的：“微軟文化滲透著一種激情，每一個員工都認為自己做的事業是世界上最偉大的事業，甚至連看門的人也會覺得能給微軟看門是一件異常榮耀的事。這種心理像基石一樣支撐微軟王國多年來在IT界傲視群雄。”他們的成功我們同樣可以複製，每天告訴自己這是一份偉大的工作，並投入激情，你會發現工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定。
那麼，我們怎樣才能找到自己的激情呢？讓我們先看下麵的故事。
案例
N是一個普通的平麵設計師，他每天上班朝九晚五，總是能按時完成工作任務，也能夠按照客戶的需求，製作出中規中矩的設計。但是，創意總監總覺得N設計的作品，缺少創意，沒有感情，甚至在他的作品中看不到個人絲毫的情感表達，這對於某些作品來說就等於沒有了靈魂。於是，他告訴N：“不管你覺得自己是否能夠算得上是藝術家，都要在自己創作的每一幅作品上簽上自己的名字，這非常重要。”