上海商業發達的另外一個原因，是上海周邊地區比北京周邊地區發達。從百強排行榜可以看出，上海、江蘇、浙江3省市占居29席，銷售額合計為6482億元，占百強銷售總額的40％左右，這是北京無可比擬的。
不可否認，北京是中國商業零售業最為發達的城市之一，擁有17個零售百強企業，比上海多了5個。這表明北京市是一個市場潛力最大的地方，特別是有錢人消費的地方，因此打進北京成為中國諸多商人的夢想。
說北京隻有躁動的一顆心，有兩個涵義。一是百貨商店一花獨放，在中國百強排行榜中占據10位，而超市企業都太小，最大的京客隆也不過14億銷售額，與王府井百貨大樓一店的銷售額相差不大。這表明，北京一方麵要發揮進貨商店的優勢，摸索出連鎖擴張的新模式，在規模上與上海市爭個高低，因為北京百貨商店並不比上海的差；另一方麵要努力造就超市連鎖集團，追趕領先的上海超市企業。二是北京市呈一花獨放，周邊地區輔射不夠。由於北京周邊地區天津、河北、山西、內蒙經濟增長速度不快，商業不發達，製約了北京商業向周邊地區延伸。北京周邊地區入選百強企業數目很小，偌大的天津僅有5家，河北省有2家，山西0家，內蒙僅有1家。上海周邊的江蘇省有11家，浙江省有6家。事實表明，商業越發達的地區提供的市場機會越大，本地商業和外地進入的商業都有大發展。北京商業的戰略發展還需要認真研究與分析。究竟該發展什麼業態，在什麼地區發展。
城市商業競賽，不是單個企業的較量，也不是某種業態的比拚，而是整個城市商業整體實力的反映。上海、北京各有特色和局限，揚長避短，就會造就出人們喜歡的上海，人們熱愛的北京。
超市營銷戰略的創新
營銷戰略對企業至關重要，一個適合本企業發展的營銷戰略思維將把企業引向光明之路。近幾年，營銷戰略思維創新不斷，這些新思維從不同方麵反映了對營銷問題的新見解，把握這些新的營銷戰略思維，指導企業麵對日益嚴酷的市場競爭，爭取顧客，贏得競爭優勢，擊敗競爭者，無疑是非常重要的。
互動營銷
互動式營銷，指企業應該想方設法向消費者提供比功能性利益更多的好處，把營銷活動延伸到產品的過程之前、之中、之後，並在各個層麵加強與消費者的互動，培養與消費者的關係。企業一方麵應使消費者在互動過程中培養品牌體驗、提高品牌忠誠度，另一方麵，企業也應通過與消費者的互動更深刻地了解顧客和市場。
互動式營銷要求企業在三大方麵與消費者進行交互式活動。這些利益包括傳統的功能性利益、流程上的利益和關係上的利益。功能性利益，指的是產品及其性能、特點、質量、價格等，營銷者應從消費者的需要出發，在產品開發、定價及宣傳溝通等多方麵充分采納消費者的意見。流程上的利益，是指消費者從開始考慮購買產品、具體購買、消費、售後服務，一直到重複購買的整個過程中所享受的利益。關係上的利益，是指消費者通過與企業建立長期穩定的關係而享受的利益。它包括消費者長久以來良好的產品體驗、企業基於個人化服務為消費者帶來的額外價值、消費者通過與企業分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠度計劃給消費者帶來的好處等。
供應商營銷
超市經營的全部商品都是由總部負責購進的，總部購貨時應看到供貨商的產品質量可能參差不齊，主要的供應商會因價格競爭過度而退出競爭等。因此，超市總部應傾向於把供應商看作合作夥伴，開展供應商營銷，即做到用嚴格的資格標準選擇優秀的供應商。這些資格標準包括供應商的技術水平、財務狀況、創新能力、全麵質量管理水平、商業信譽等。要積極爭取那些在市場競爭中聲譽好、質量高、品牌亮、企業形象佳的供應商成為自己的合作夥伴。
內部營銷
又稱為職員營銷，現代營銷觀念認為，企業的經營宗旨應使職員、顧客等一切與本企業關係緊密相連的人滿意，而首要的是讓職員滿意。內部營銷要求企業通過種種途徑，如用培訓等活動來提高職員的連鎖經營意識、工作技能、服務水平，增強其敏感性及與顧客融洽相處的自覺性和藝術性：還要求領導者要善於搞好與職員的溝通，理解並盡量滿足他們的要求，重視並采納他們的合理化建議，從而激勵他們在工作中發揮最大的潛能。