資金運用審查要點
重大資源投入方案的審查應注意下列幾項要點：
（1）與事業經營目標及策略一致；
（2）評估技術應視投入方案性質而異；
（3）評估基準及優先順序的排列；
（4）資金成本的高低；
（5）收入與成本的計算準確性，即經濟可行性；
（6）資金來源的可靠性，即財務的可行性；
（7）其他相關的標準。
一般資金運用方案內容
事業之財會部門，須就下列一般財務工人，選取合適的項目，規劃其內容、步驟、時間、人力及經費等項目。
具體項目如下：
（1）普通會計及成本會計；
（2）內部審核及外部查賬；
（3）預算；
（4）投資及重大資源投入方案的協助；
（5）現金管理、信用、收款、索賠及理賠；
（6）與金融界關係；
（7）股息發放及盈餘繳庫；
（8）保險及養老金管理；
（9）薪資支付；
（10）財產管理；
（11）稅捐及法律；
（12）其他適當事項。
超市發展營銷策略考核
為有效達成超市既定營銷目標，除設立目標、程序外，需製定內部管理控製的係統，以力行任務的追蹤與考核。內部控製有四大任務：
（1）增進及確保會計與經營資料的正確性與可靠性。
（2）維護超市資產的安全，避免資產浪費、失穿與使用無效率的狀況。
（3）貫徹超市的目標，確保超市的政策規定的實施。
（4）提高經營效率並評估各部門業績，作為持續改善的基礎。
其中（3）（4）兩項，即內部控製中有關追蹤與考核的項目。
追蹤方法
追蹤監控超市發展目標的實施過程主要有以下幾種方法：
第一，建立目標進度表
在建立目標卡方向，應清楚標明目標、進度微傳、預期成果、差異分析及改善措施等項目。還采取采用審核方式來確認是否按進度實施，如提出定期報告，審核作業是否按手冊、規範實施。
第二，成果績效估計
是否有虛偽造假情況發生，此外掩飾錯誤、虛報成果，也是追蹤的重點。
第三，差異分析
尋找未達到目標的問題點，也就是目標與成果間之問題點，並予以糾正。以營業、行銷部門而言，其可采取方法為：
（1）以項目分類比較實際與目標差異金額，其應考慮的項目如下：銷售、銷量、營業額；銷貨成本；銷貨毛利；銷售費用。
（2）比較產品、店鋪、區域的實際與目標的差距，找出差異原因與改善。
（3）若原因不明，則針對造成差異影響最大的項目，詳加分析並列出可行方案。
（4）就差異原因，找出各種對策，同時針對銷售目標的差異，就各有人員應負差異責任更入考評記錄。
（5）依不同貨號產品、分類、部門編列銷售毛利分析表，並比較各批商品對公司淨利潤的貢獻度。
第四，追蹤重點
（1）分析商品售價、成本及毛利，以檢討商品別之經營價值。
（2）分析營業收入變化，利用前後幾期的趨勢變化，分析數量、單價、營業額增減及市場景氣等狀況。
（3）核對銷售成本，計算費用分攤是否正確。
（4）各項銷售成本的歸屬必須正確，有關支付的發票、收據也應該正確。
（5）銷售成本計算依公司規定及會計製度確實執行。
（6）計算方案變更，是否會影響損益表應作一一比較，並作必要的書麵記錄。
（7）有關調整項目對成本或盤虧的影響，應列入考核。
考核方法
第一，建立績效評估標準
每季（年）度或每月結束後，會計部門應辦理結算，並依有關財務報表分析企業經營指標，計算，以下列各項比率來評估經營績效：
（1）各部門、店別的銷售達成率。
（2）各部門、店別的毛利達成率。
（3）各部門、店別的損耗率。
（4）各店損益達成率。
（5）各店的營銷費用達成率。
（6）各店、部門別存貨回轉率、回轉天數。
（7）各勞動生產率、勞動分配率。
（8）各項相關財務數據。
第二，采取行動將上列各項指標，作以下比較，並分析其發生差異原因，這有關部門研究參考並采取必要行動。