我以為，世界近200年來，最值得當代中國人學習的傑出經理人和創業成功人士，不是路易·郭士納，不是傑克·韋爾奇，不是比爾·蓋茨，也不是李嘉誠，而是曾國藩。
路易·郭士納是偉大的。一個曾經的IT行業門外漢，卻成功地把“一隻腳已經邁進了墳墓”的“藍色巨人”IBM解救了出來，使這家虧損額已高達80億美元的行將覆滅的巨型企業，在他接手後1年多，即扭虧增盈，盈利達到30億美元！路易·郭士納仿佛有一隻能扭轉乾坤的手，把行將衰亡的商業王國重新拉回了複興之軌，把曾經虧得一塌糊塗的企業推回了財源滾滾之路！他是所有虧損企業股東做夢都想請到的大救星。
傑克·韋爾奇是偉大的。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。在他執掌通用電氣公司的21年時間裏，GE的市值增長到了4000億美元，高居世界第一。他是所有夢想做強做大做久的企業主都希望擁有的頂級經理人。
比爾·蓋茨是偉大的。他20歲開始領導微軟；31歲成為全世界有史以來最年輕的億萬富翁；37歲成為美國首富；39歲成為世界首富。他是當今世界上無數擁有遠大夢想的創業者最為崇拜、最為羨慕和最為向往的人。
李嘉誠是偉大的。在香港人眼裏，他是“超人”；在華人心目中，他是華人頭號財閥。靠著超人的毅力、超人的勤奮、超人的眼光、超人的智慧，他成為了華人世界裏最有錢的人。他是全球華人最敬佩的華商、最受華商尊重和崇拜的偶像。
然而，如果你是一位管理者，當你虛心學習路易·郭士納，或者潛心研究傑克·韋爾奇，然後把他們的經驗直接應用到我們國內的企業或者組織後，也許你會發現，他們的成功經驗與黃金法則在中國內地很容易水土不服！如果你正在創業，滿懷雄心壯誌的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有錢的人比爾·蓋茨或者華人裏的首富李嘉誠學習後，也許你會發現，他們的發財“錢”規則，在眼下中國內地很難找到較為合適的試驗田！
也許我是孤陋寡聞的，但至少在我認識和知道的企業家和管理者裏，通過學習路易·郭士納、傑克·韋爾奇或者比爾·蓋茨的成功方法從而取得創業成功的人非常少，可能以後會多起來吧。從李嘉誠身上學到一些經驗的人很多，但真正學到李嘉誠成功之道的，寥寥無幾。是啊，想在西藏的戈壁灘上，種出嶺南的佳果荔枝，難度不小。
反而令人關注的是，在中國的企業家裏，公開或半公開地以曾國藩為榜樣的卻大有人在！在中國的管理者中，潛心研究曾國藩並把學習體會和感悟心得應用於現實管理中，從而取得較大成效的更是數不勝數！
在全球最大的彩色電視集團TCL的總裁李東生的辦公室裏，有一本曆史人物的家書，被李東生讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，裏麵寫滿了密密麻麻的讀書心得。到底是誰的家書，可以讓李東生愛不釋手，悟出企業做大做強做久的管理哲學呢？答案是曾國藩。在接受媒體采訪時，李東生經常表示，TCL的企業文化，就是師法湘軍的治軍理念——“紮硬營，打死仗”。
惠普企業係統事業群總經理賴朝輝指出，隨著企業邁向全球化與大型集團化，保持彈性與學習能力，已經成為企業繼續成長的動力。喜歡看曾國藩《冰鑒》等著作的他，經常贈送或推薦關於曾國藩的書，給惠普的同事閱讀。
聲寶股份有限公司董事長陳盛泉20多年來，堅持每天清晨6點起床看曆史書，從中擷取為人處世與領導統馭的知識。曾國藩就是他的最愛之一。