三、商業模式：資金流是個大問題！
創業需要本錢，但創業之初往往很缺錢。可是清朝董事會連一分錢都沒給曾國藩。這可怎麼辦？要知道，打仗是個很費錢的活兒。思前想後，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現實遠比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀爛，做生意的自然沒法交稅；農民都跑了路，農業稅自然收不上來，人口稅早年已經被廢，即使收上來也是國稅，得上繳的。
好在曾國藩是一個辦法總比困難多的領導，這不，絞盡腦汁之下，辦法果然找到了。於是，以曾國藩為首的管理層大力推廣厘金製，征收商品流轉稅，同時，曾國藩還成為了中國公路設卡收錢的鼻祖，據載前前後後共收來了銀子達10億兩之巨。
四、隊伍建設：用人要用“玩命幹”的！
要想創業成功，選人用人極其關鍵！曾國藩的湘軍能夠“逆風狂飆”，首先在於選對了人。且看曾國藩是怎麼選人的：在中高管理層，他任命了一批鬱鬱不得誌的書生文人。他清楚，野心勃勃的不得誌的知識分子，在科舉仕途尋不到出路時，打起仗來就會不要命，玩了命也要通過這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是隻要農民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅決不要。總之有一條原則，要的都是敢玩命幹的無產者。貧窮有力量，當兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢最能提升戰鬥力。
五、績效考核：不重苦勞重功勞！
最容易成功的團隊，總是那些堅決奉行“不重資曆重績效，不重苦勞重功勞”的團隊。曾國藩有個紀律很厲害，打了敗仗的團隊，不管是連級還是團級單位，隻要打仗不得力，從連長、團長等一鍋端一個不留，不講廢話，然後迅速重新招人從頭開始練兵。打贏了，就有酒有肉有錢有女人，還給發中央級的獎狀——皇帝賞給的黃馬褂，光宗耀祖倍兒有麵子！
六、堅持製勝：挖地三尺有黃金！
交鋒前期，曾國藩數度戰敗，被太平軍打得沒脾氣，輸得幾乎沒有褲子穿，以至於幾次惱羞成怒，試圖自殺（也可能是裝裝樣子）。然而，要是當初他殺身成仁，也就沒有了日後的攻下天京城之輝煌功績了。沒有過不去的坎兒，對手一定會犯錯誤，創業者不能自殺。堅持才是勝利，挖地三尺有黃金，不要輕言放棄！
那麼，這本書都寫了什麼？其實，隻寫了兩個字——“藏”和“露”。
何謂“藏”？藏，是指時機未成熟時，宜韜光養晦，深藏不露。此時，縱有經天緯地之才，也最好遵從低調做人的哲學。這種時期，夯實根基，提升實力，保護自己，才是頭等大事。
何謂“露”？露，是指機遇一來，必須迅速把握時勢，顯露出才幹並努力做強做大自己。此時，縱屢敗亦屢戰，雖艱險而堅毅挺立。如此，必將贏得全局的勝利，功成名就。
本書的具體內容，用“七個寫”足以概括：寫做人，寫做事，寫做官，寫鬥爭，寫創業，寫思想，寫感悟。
為什麼要寫這本書？寫曾國藩不是目的，通過這個載體寫出規律才是目的；讀曾國藩不是目的，通過這個載體讀出智慧才是目的。
筆者帶著“思考的筆”寫成了這本書，願諸位讀者帶著“思考的手”翻完此書。
這是筆者的由衷期望：吃曾國藩的塹，長你自己的智；用曾國藩的成功，贏得你自己的勝利。