不過後來，這件事從五角大樓傳出，成為人們街頭巷尾熱議的笑料。還有一位媒體記者在得知這一奇聞後，特意前來采訪，並在報紙頭版頭條報道了此事。這件趣事雖然不像人造衛星那樣舉世矚目，但這則新聞卻同人造衛星升空一樣成為全美乃至全世界共知的一條新聞。就這樣，該企業沒有投入一分錢，為新產品做了廣告宣傳，被全美國人所了解，迅速打開了市場，取得了不錯的經濟效益。
其實，該企業根本沒有足夠的經濟實力在人造衛星上做廣告宣傳，它申請在人造衛星上做廣告的真正目的，隻是為了使這一荒誕不經的想法引來人們的注意，尤其是媒體人士的關注，製造轟動效果。五角大樓官員在得知企業的這一真實用意之後，不禁感歎企業的才智過人之處。
倘若你就是該公司的員工，老板將新產品的市場推廣工作交給你，你會怎樣應對呢？你可能會不假思索地說：這還不容易？隻要老板肯出錢，在有影響的媒體上刊登廣告不就解決了？老板說資金短缺。你可能會說，那就找一些不是太知名的媒體，這樣宣傳效果可能會稍差一些，但可以為公司節省一筆資金。老板說，一點資金都沒有。你可能會火冒三丈地說，沒資金做什麼市場推廣？新產品打不開銷路，隻能怪公司沒有錢，不能怪我不辦事。
退一步說，即便公司有著雄厚的經濟實力，有能力在有影響的各大媒體上大規模地刊登廣告，你通過這種方式為公司新產品打開了不錯的銷路，你也隻能算是做到了稱職，也算不上優秀，因為你沒有動腦思考，將投入與產出比實現最優化，而且其效果也不會取得像上述案例一樣的轟動效應。
你可能會反駁說，自己沒有趕上人造地球衛星發射升空的事件，所以也用不上那樣的方法，但是可以肯定地說即便你多次遇上這樣的事件，恐怕也不會產生這樣大膽的想象。這是你之所以不能成為老板眼中的優秀員工的原因所在。
另外，有些人之所以不能成為老板眼裏的優秀員工，是因為他們在談到自己的工作時，隻注重過程，不注重結果，造成責任意識缺失。現代管理學大師彼得·德魯克指出這樣的現象：當高級主管在負責招聘時通常會問：“你在以前公司負責做些什麼呢？”通常對方的回答總不外是：“我負責產品宣傳。”“我主持本公司的銷售業務。”或是很驕傲地說：“嗬！我要管200多人的工作！”但是很少有人這樣回答：“我要為我們的總經理即將麵臨的一些決策問題準備有關資料。”“我的任務是向我們的經理提供他所需的資料，使他能做正確的決策。”“我負責研究本公司的顧客將來需要些什麼產品。”如果你能做出像後麵這樣的回答，能正確認識自己工作要達到什麼樣的結果，進而強化責任意識，向老板上交滿意的答卷，就會主動地解決工作過程中遇到的問題，而不僅僅是走過場一樣的做了就等於完成了。
所以，要想成為優秀員工，在工作中，就要有遇事動腦思考的意識，不要僅僅滿足於完成任務，還要想想怎樣以最省力的方式把工作做得更出色。比如，完成某項工作，你一般所花費的時間是三個小時，工作之餘你就要思考下次能不能在兩個半小時內完成？停下來動腦思考幾分鍾，在發掘知性力上下點工夫，要比你拚命地工作幾個小時效果要好得多。
沒有知性力就沒有職場競爭力
在不少公司，存在著老黃牛式的員工，他們每天提早上班，推遲下班，埋頭苦幹，任勞任怨，有的連周末都不放棄休息，時間久了，他們隻知埋頭工作，不知抬頭看天，就像老黃牛一樣“一根筋”地堅持到底，一味蠻幹，最終荒廢了自己的聰明才智，以至於很多本來可以辦成的事情沒有辦成。還有更多的年輕人雖然很優秀，也很有能力，但因為沒有找到發揮自己能力的好方法，所以依然拿著低廉的工資，做著辛苦的工作，並且看不到自己的未來。
曾經有一家國內大型企業的總經理這樣要求他的員工說：“我們的工作，並不是要你去拚體力，而是需要你有著很強的知性力。”的確，在日益激烈的現代市場競爭中，一名優秀員工絕不是那種隻知勤勤懇懇、循規蹈矩工作的人，而是能夠不斷發掘知性力的人。未來，我們很難靠一味苦幹來取得受雇的機會，但卻可以靠培養知性力而存活下來。當你可以不斷提升你的知性力，以適應不斷變化的需要，你就一定能勝任一般人勝任不了的工作和崗位，在職場中立於不敗之地。知性力，其實就是你的終身受雇力。