其實，都有成為某領域能將的潛力，維也納大學康士坦丁·梵·艾克諾摩博士研究指出，人類的腦神經細胞數量約有1500億個，然而人類有95%以上的神經元處於未使用狀態，這些沉睡的神經元如果能夠被喚醒，幾乎人人都可以變成“超人”。問題的關鍵是你是否相信自己，願意努力打造自己、開發自己，使人生價值最大限度地實現。
提升自身附加值，讓“薪”隨你動
隨著市場競爭的加劇，企業對員工提出了更多、更高的要求，其中要求之一就是帶著思想工作，在工作中充分發揮頭腦的作用，為企業創造盡可能多的利潤。如果員工還認為隻要盡職盡責地做好自己的分內工作，不浪費企業資源、不損害企業利益，就可以穩穩端牢你的飯碗的話，將是件很危險的事情。因為當你的思想固化，不能為企業創造附加值，甚至你為企業創造的價值還不及你從企業拿走的工資時，恐怕你被炒魷魚的日期就為時不遠了。
吉姆和凱特是一家快餐店的服務員，兩人的年齡相同，進入快餐店的時間相同，一開始領的薪水也相同。但是不到兩個月，吉姆以出色的服務贏得了老板的好評，薪水翻了一倍，而凱特仍然在原地踏步。
兩個人的條件都差不多，後來為什麼會產生差距呢？這就在於二人對工作的認識和工作中的表現有所不同。
在吉姆看來，在快餐店做服務員是一項很簡單的工作，顧客需要什麼，隻要滿足他們的需要就可以了，隻要不出差錯，不被顧客投訴服務質量不好，每到月底就可以拿到固定的薪水。
而在凱特看來，即便工作再簡單，也要把簡單的事情做得不簡單，即便工作再平凡，也要把平凡的事情做得不平凡。雖然，自己的薪水隻與服務的質量掛鉤，而與售出的快餐量沒有關係，但是作為企業的一員，也要像老板一樣思考，為企業創造盡可能多的利潤。
有句話說，觀念決定行動。吉姆和凱特兩人對工作的認識不同，他們的工作表現也存在著很大的差異。吉姆是怎樣為顧客服務的呢？
當顧客前來就餐時，吉姆會非常熱情地問：“先生您需要來點什麼？”
“來麥乳混合飲料和一份香子蘭冰激淩。”
“對不起，先生，香子蘭冰激淩已經沒有了。”
“哦，那就隻來杯飲料好了。”
“您願意在您的飲料中加一個雞蛋嗎？”
“哦，不，謝謝。”
看上去，吉姆盡到了服務員的本分，他的服務似乎不存在任何問題，但是如果與凱特的工作表現相比較，吉姆就顯得有些遜色了。我們來看看凱特是如何出色地為顧客提供服務的。
顧客走到服務台前，凱特微笑著對顧客說：“先生，您需要來點什麼？”
顧客看上去有些猶豫。凱特連忙介紹說：“我們這兒的麥乳混合飲料很有特色，您可以品嚐一下。”
“好的。”
“您願意在飲料中加入一個雞蛋還是兩個呢？”
“哦，一個就夠了。再加一份香子蘭冰激淩。”
“先生，不好意思，香子蘭冰激淩現在已經沒有了。巧克力冰激淩可以嗎？”
“好的，那就來份巧克力冰激淩。”
這樣，凱特比吉姆多賣出了一個雞蛋和一份冰激淩，為快餐店賺得了更多的利潤，因而得到了老板的嘉獎：“對於一個能夠在工作中積極主動地發現問題、主動提高工作質量的員工，企業沒有理由不給他加薪。”
還有一個相類似的例子是說，有一位顧客到一家商店購買一雙黑色手套，於是就向服務員詢問道：“這有沒有黑色的手套？”
“對不起，已經沒有貨了。”服務員麵無表情地回答道。
這位顧客轉身來到另一家商店，問服務員有沒有黑色的手套。
“噢，很抱歉，我們正在進貨，三天後才能送到。如果您急需的話，可以考慮一下白手套。”服務員很熱情地推薦道。
“但是……”
“白色是今年比較流行的顏色。如果您擔心白色比較容易髒，那您可以買兩雙，交替使用。”服務員在顧客猶豫之際趕緊補充道。
顧客聽後覺得服務員很熱情，而且說得很有道理，就心滿意足地一下買了兩副白色手套。
任何一家企業都是以贏得利潤為生存底線的，員工的薪水也是來自於企業所得的利潤，企業聘用你也是希望你能夠為企業創造更多的價值，雖然這部分價值沒有在你的薪水中馬上得以體現，但是要相信，隻要帶著思考工作，為企業創造更多的利潤，企業一定不會辜負你的勞動付出。
世界著名的商業零售公司——美國好樂公司的副總裁艾麗莎·巴倫，掌管著30多億美元的資產。她在年輕時曾經在一家糖果店做銷售員，顧客都非常喜歡她，排著長隊等著她給自己售貨。
有人見此非常奇怪地問艾麗莎：“為什麼人們都樂意在你這買糖，而不喜歡到別的售貨員那兒買呢？是你給得特別多嗎？”艾麗莎搖搖頭說：“我其實一點都沒有多給他們，隻是別的售貨員稱糖時，都是先抓一大把拿去稱，再把多了的糖一顆一顆往下拿。而我是每次都抓得不足重量，然後再一顆一顆往上加，雖然最後拿到的糖在量上並沒有什麼差別，但人們會感覺我給得多，所以就喜歡我了。”