於是，在自我感覺良好的狀態下，夢珂傲視同仁，毫無顧忌地與幾乎所有的人爭搶客戶，鋒芒尤盛。其做派和咄咄逼人的競爭架勢令新老同事們退避三舍，躲之不及。
果然，在半年總結會上，夢珂銷出去的樓盤是最多的，業績也當然是最突出的。老板對她的能力十分欣賞，有意提拔她當銷售部經理。但是，當老板了解下屬們對夢坷的評價時，大家要麼閃爍其詞、要麼沉默不語。
但最後發出的共同信息是：他們不會歡迎這位冷美人來當“領頭羊”。因為在她的手下幹事，肯定有一種芒刺在背的感覺。
老板雖然是說話算數的人，可是不得不考慮大部分人的意見，最終，也隻得放棄了提拔夢珂的設想。這樣的結果是在夢珂意料之外的，她原以為自己升職是穩操勝券的事。
於是，不解的夢珂找到了老板詢問，老板說：“你的能力固然是有目共睹的，不過，強勢也不必一定要在壓倒別人的時候才能顯現，須知，如果我們要取得真正意義上的成功，僅僅依賴某個能人的單拚獨鬥是不夠的，必須要靠團隊精神和眾望所歸的凝聚力。”
老板的話是比較委婉的，聰明的夢珂怎麼能不明白呢。
這次的失敗讓夢珂好好地反省了一次：收斂一下傲氣，偶爾低一下高傲的頭，這樣自己的視線才會和大家看到同樣的風景，並更能正視自已。
適度示弱，可以減少甚至消除嫉妒，人們對成功者產生嫉妒是一種天性，適度示弱可以將其消極作用降到最低限度；
適度示弱，可以消除人們的仰視心理，促使人們的心理平衡，並可以給人一種實事求是、不虛浮的感覺；
適度示弱，有意讓對方看輕自己，這樣容易被人們接納，更容易讓自己在人們原來不高的期待中脫穎而出；
適度示弱，能給人以一種心理平衡，能拉近你與大家的距離，消除你前進道路上的消極障礙，避免“古來聖賢皆寂寞”和“古來才大難為用”的尷尬。
誰都不是萬能的，女性朋友們，低下高傲而美麗的頭顱，學會適度地示弱吧，適時地承認自己不足的一麵，才能在職場上爭取到更廣闊的發展空間！
在如今這個時代，時時要求成功，處處強調競爭，本來愛拚搏之人，就愈發地呈現出一種強勢；而不愛拚搏的人，為了顯示自己的競爭意識和能力，也變得爭強好勝起來。
如果你聰明就不要告訴別人
英國19世紀政治家查士德·斐爾爵士曾對他的兒子做過這樣的教導：“要比別人聰明，但不要告訴人家你比他更聰明。”
蘇格拉底也在雅典一再地告誡他的門徒：“你隻知道一件事，就是你一無所知。”
無論你采取什麼方式指出別人的錯誤：一個蔑視的眼神，一種不滿的腔調，一個不耐煩的手勢，都有可能帶來難堪的後果。你以為他會同意你所指出的嗎?絕對不會，因為你否定了他的智慧和判斷力，打擊了他的榮耀和自尊心，同時還傷害了他的感情。他非但不會改變自己的看法，還要進行反擊。這時，你即使搬出所有柏拉圖或康德的邏輯也無濟於事。
永遠不要說這樣的話：“看著吧!你會知道誰是誰非的。”
這等於說：“我會使你改變看法，我比你更聰明。”
這實際上是一種挑戰，在你還沒有開始證明對方的錯誤之前，他已經準備迎戰了。為什麼要給自己增加困難呢?
有一位年輕的紐約律師，他有一次參加一個重要案子的辯論，這個案子牽涉到一大筆錢和一項重要的法律問題。在辯論中，一位最高法院的法官對年輕的律師說：“《海事法》追訴期限是六年，對嗎?”
律師愣了一下，看看法官，然後率直地說：“不。法官，《海事法》沒有追訴期限。”
這位律師後來說：“當時，法庭內立刻靜默下來，似乎連氣溫也降到了冰點。雖然我是對的，他錯了，我也如實地指了出來，但他卻沒有因此而高興，反而臉色鐵青，令人望而生畏。盡管法律站在我這邊，但我卻鑄成了一個大錯，居然當眾指出一位聲望卓著、學識豐富的人的錯誤。”