但羅榮桓很善於用自己的親切彌補林彪嚴肅有餘、人情味不足的地方。在電影《大決戰》中，有這麼一個細節：
有一次，林彪把全部部下叫到一起開會，安排作戰任務。
會議結束後，都已經過了午飯的時間，林彪對大家說：“各位請回吧，我這裏沒有安排各位的午飯。”
來參加會議的部下露出了尷尬的表情，身為政治委員的羅榮桓看到後，立即意識到部下們的情緒，馬上微笑著對身邊的警衛員說：“你快去跟炊事員打招呼，讓他多煮些麵條，讓同誌們吃完麵再走。”
一句話，緩和了林彪嚴肅的措辭，也緩解了大家的情緒。
在工作中，很多時候，上級重用一個人，很大程度上是因為他能夠彌補自己的不足。
素有“鐵娘子”之稱的格力空調總裁董明珠，在進入格力初期，就是用鐵腕手段彌補了上級的魄力不足。在《營銷皇後董明珠》等著作中，記錄了這樣一些事。
她首先是對企業內部的管理一抓到底。
格力在發展過程中，經營部存在很多問題。格力的總經理朱江洪個性溫和，麵對員工的一些問題，即使看到了，也礙於麵子不好直說出來。這樣的結果是造成員工更加散漫，舊問題沒解決又出現新問題。
再這樣下去肯定不行，朱江洪決定通過選舉，挑選合適的人才擔任經營部主管，備受同事們喜愛的董明殊被推選為部長。
有人想，自己推選出來的部長董明珠，肯定會在方方麵麵都照顧大家，拉拉關係、走走後門應該不成問題，就算是有什麼事情，也會幫著自己說說話。
但他們完全沒有想到的是，董明珠一上任，她那種做事幹練、鐵麵無私的個性就展露無遺。她做的第一件事就是嚴抓管理、規範業務員的行為。
在她的嚴格管理之下，徹底杜絕了業務員無款提貨、隨意調配產品或私自收貨款的行為。為此，還關閉了分布全國各地的庫房，並強調業務員銷售賬目清晰化，銷售貨款要限時追回。措施剛出台的時候，很多人都來說情，但都被董明珠毫不留情地拒絕了。
促使內部管理逐漸走上正軌的同時，她還對客戶實行鐵腕政策。
拖欠貸款一直是中國很多行業存在的現象，也是讓很多企業頭疼的問題，嚴重的還會影響到企業的生存和發展。當時的格力也麵臨著同樣的問題。
很多人看來，誰都可以得罪，就是不能得罪客戶，畢竟企業要靠客戶才能生存。所以，拖欠貨款的現象雖然很普遍，但也沒有人敢提出異議。
然而，董明珠卻做了別人不敢做的事情，推出了“先付款再交貨”的交易方式。
這種方式一推出，立即在客戶當中炸開了鍋，引起了客戶的強烈不滿，有的表示如果這樣就不銷售格力的空調了，有的則向朱江洪告狀。
朱江洪也覺得這種做法有點太激進了，向董明珠提出：“是不是等客戶補完欠款，先給發貨再收錢?”
董明珠否決了老總的這個建議。她堅信，隻要格力的產品好，就不怕沒有人進貨。另外，她認為當時不少國外經銷商正準備走進中國市場，到時這種“先拿貨再付款”的方式必然會被打破。
事實證明，董明珠的做法是對的，從1997年至今，格力沒有一分錢的拖欠賬款，整體效益大大提升。同時，隨著零售巨頭百思買進軍中國市場，格力憑借自己堅持“先付款再拿貨”的方式，與其建立了共贏的聯盟體係，進一步推動了企業的發展。
無論是對內部員工的管理，還是對外部客戶的管理，董明珠都用自己的長處彌補了上級的不足。
朱洪江性格溫和，在某種程度上稱得上是“老好人”，這樣的領導有自己的優勢，那就是親和力很強；也有不足的地方，就是威嚴不夠，抓管理缺乏力度。而董明珠恰恰用自己的鐵腕彌補了上級的不足。可以說，沒有董明珠的鐵腕，就沒有格力今天的發展。
每一個最好的執行者，都明白一個基本的道理：如果上級什麼都比你強，那還要你做什麼?上級的不足之處，恰恰是最能體現下級價值的地方。