周一早會上，老總公布了新的工作方案，交代秘書整理好會議記錄，第二天交給他。秘書想，明天交給老總就行，來得及。於是，這件事一直拖到下班。
晚上回家後，看到吸引人的電視節目，她又對自己說：“一會兒再工作吧，先放鬆一下!”看完電視已經是深夜了，秘書已經沒有心情和精力去完成任務了。
第二天早上，當她兩手空空站在老總麵前時，領導對她的表現很失望。
情景二：
老總讓策劃人把策劃案在下午5點前做出來，策劃人認為還有好幾個小時呢，不著急，手上還有別的工作，就先忙別的去了，遲遲不動筆。
快到時間了，策劃人一看來不及了，就草草製作了一個策劃案交給了領導。領導看完，沉著臉說：“你用心做了嗎?拿回去重新寫。”
事情不到最後一刻決不動手去做，結果可想而知。
要想執行到位，就不能允許“拖延”的念頭出現；隻要想到了，就立即去做，別給自己找任何借口。
關於台灣首富郭台銘的一個故事，至今都被人津津樂道。
有一次，一位美國客戶到台灣考察。幾家電腦公司都想爭取到這個客戶，都做好了迎接的準備。
客戶到達的當天，一家電腦代理公司的協理王先生早早就來到了機場，本以為自己已經夠早了，沒想到剛一到，就看見全球最大筆記本電腦代工製造商——廣達電腦董事長林百裏帶著四五個業務員已經等候在那裏了。
這一來，王先生的信心頓時減了一半，自己級別不高不說，而且隻是一個人，人家可是董事長親自帶隊，無論從陣容還是實力，自己都沒法競爭。但不管怎麼樣，既然來了，還是得跟客戶打個招呼，建立一下聯係，說不定以後還有合作的機會。
飛機降落之後，客戶走了下來，正當大家都準備上去迎接的時候，卻驚訝地發現，和客戶一起有說有笑走下來的還有一個人——郭台銘。
原來，得知客戶要來台灣考察的消息之後，郭台銘馬上了解了客戶的飛機航班信息，在客戶轉機時，一同坐上了飛機。
就這樣，飛機還沒有降落，項目已經談得差不多了。
永遠比別人早一步，這就是郭台銘。
假如郭台銘和其他人一樣，在機場等待客戶下飛機，那這次的機會能不能給他，真不一定。
在工作中，我們可能做不到像郭台銘一樣，但起碼我們可以學習他那種做事的精神。任何時候，都不要給自己的惰性找借口，對付拖延的最好辦法，就是做，立即去做。