第四章
原 動 力
“一定要”與“不得不”
“一定要”，是夢想一開始就行動無阻力，然後不斷挑戰困難。雖然明白通往成功山頂的路上，有一萬個曲折，但會想盡一切辦法主動出擊。這些行動，叫作先覺。
“不得不”，是舍不得當下，忘不了回憶，隻有事情自然發展到不得不去做，或已被時局推到必死邊緣時，才去行動。
“一定要”與“不得不”都是決策。其實不管如何選擇，每往前走一步，都充滿著無限阻力。有自身的恐懼，有已有的成果，有無助的迷茫。
兩種決策都存在成功與失敗，“一定要”的結果總是比“不得不”來得早一些，讓一個人的人生節省了時間，去追求下一個“一定要”。“一定要”的人，往往沒有時間恐懼，雖有無數次成功，但也會麵臨“不得不”。所以，警示“一定要”，檢查“不得不”的變化，這就是弄潮兒。“不得不”，由於沒有“一定要”的精神，大多會接受“一定要”放棄的結果，得到自認為有用的垃圾。
大部分時間，“不得不”會給“一定要”打工，並且，“不得不”還每天都生活在“一定要”的影響下。
當一個人失去了主動的原動力，靠別人推動時，就會變成“不得不”。
當我們與別人相比沒有明顯的優勢時，我們戰勝別人的最好辦法就是比別人勤奮。
先變者讓後變者不得不變，或讓後變者死。
向陌生前進，感謝未知帶來的喜悅，一定要！
成功的源頭：原動力
原動力有三級：生存的動力、滿足的動力、成就的動力。
不怕沒學問，就怕沒有原動力。
家長教育孩子最大的問題是，安排了孩子的一切學習，讓孩子擁有了各項技能，卻沒有解決原動力的問題。孩子的一切都是被安排的，所以孩子離開了家長以後，迷失而無助。
一個企業負責人，千萬不要幫助別人設計全部的人生安排，因為一個沒有自我意願的行動注定不是完美的。生命被安排，是生命悲劇的開始。
如果一個人有原動力，他會不休息、不睡覺、不吃飯，一切精力都集中在一件事上，並從這件事上獲得一切成功的可行性，然後行動。
體驗到生存關口的人，一定會珍惜任何一個機會，因為生命壓力會激活他求生的欲望。這是人最後的鬥誌。
滿足感是在奮鬥過程中非常重要的感覺。一個人吃了很多苦，隻為滿足一點樂，就像做了一晚上的飯，隻為吃二十分鍾的美味。這種滿足動力，讓人追求一個個即使苦也要前往的行動，這種人是有救的。有成就動力的人，是看不得別人超過他的，有夢想就一定要實現，哪怕是用一生。
很多人會感慨，但不會行動，因為天生缺少原動力的人，最喜歡感慨。
想辦法去激活一個人的原動力，讓他看到榜樣的樣子。想辦法讓一個人擁有原動力，讓他體驗到生存、滿足及成就的感受。這很簡單，卻是教育的靈魂。
民營老板心法
1.管理要做到無情有愛，不要談感情，但要談關愛。從內心裏去愛我們的客戶、員工與企業，但不是照顧沒有奮鬥能力的人。
2.分配就是算清賬，核算出利潤，好分錢。
3.一個企業利潤有五間房：一間為國家稅，一間為企業發展金，一間為研發基金，一間為股東利潤分紅，一間為關鍵人才分紅。股東拿著股東分紅的鑰匙，這個企業就成功了。
4.人的一生就是空間優化的過程，不斷退出原來的舊圈子，接受考驗，建立新圈子。
5.一個人能容得下多少有缺點的人，他的世界就有多寬廣，再有缺點的人也是資源。
6.員工的一級幸福力是收入滿足，二級幸福力是成長通道，三級幸福力是權力獲得，四級幸福力是榮譽成就，五級幸福力是公司就是自己的事業。
7.老板自我改變，員工必然改變，做一個有素質的老板，才會帶領有素質的員工。
8.有些產品是為員工設計的，讓他們掙到錢，他們才能讓公司掙到錢。
9.企業經營的本質是經營人，經營人就是“教育客戶、訓練員工”這八個字。
負責人的命
得了負責人的病，自救負責人的命。
作為企業負責人，可以有人不喜歡我，但我必須喜歡對公司有用的人，這不是因為我修煉到此境界，而是因為使命使然。
當然，為了公司的使命，我必須做到無條件地培訓夥伴，不管接受培訓的夥伴是不是有私心，或者學完就去創業，我依然會如此。因為大部分的夥伴，增長了見識，學會了管理，會為公司使命的實現推一把力。
很多時候，雖然我知道有些學員就是為了模仿我們公司的產品而來聽課的，但我還是會賣力地全力分享。因為，除了他們外，更多的企業家需要把學到的知識運用到企業的發展當中去。
培訓行業有不少人靠專門模仿別人而生存，而且是四處模仿，但我不能為此而否定我的行業，因為我是行業中的一員。否定這個行業，就是否定自己的選擇。有時很可笑，有時很可氣，但我還是堅信，如果我跑得快，如果我夠創新，我就不會失去競爭力。
有些人變本加厲地按照不義的方式工作，因為他們知道沒有未來，所以隻能把握現在。中國最樸素的文化是以義求利。利潤之上的追求，為義；追求利潤，為利。中國遠古以此為衡量標準，我也必須有所敬畏。