第二章行動影響命運 排除次要事務
要集中精力於當急的要務，就要排除次要事務的牽絆。如果進入行動狀態後，全力以赴地向前邁進，這樣就容易成功。如果不斷地被一些次要的事務所幹擾，那麼就會阻礙向目標前進的腳步，有時甚至會誤導方法，因為這些事務而耽誤了做重要的事情的時間。
美國潛能大師史蒂芬·柯維在一所規模很大的大學任師生關係部主任時，曾聘用一位極有才華又獨立自主的撰稿員。有一天，史蒂芬·柯維有件私事想拜托他。
撰稿人說：”你要我做什麼都可以，不過請先了解目前的狀況。“撰稿人指著牆壁上的工作計劃表，顯示超過20個計劃正在進行，這都是早已談好的。然後他說：”處理這些急事至少要占去幾天時間，你希望我放下或取消哪個計劃來空出時間？“撰稿人的工作效率一流，這也是為什麼一遇到事情史蒂芬·柯維就會找他的原因。史蒂芬·柯維衡量再三，無法要求他放下手邊的工作，因為比較起來，正在進行的計劃更為重要，結果，史蒂芬·柯維隻有另請別人完成那件私事了。
史蒂芬·柯維的訓練課程十分強調分辨輕重緩急以及按部就班行事。他常問受訓人員：你的缺點在於：（一）無法辨別事情重要與否？（二）無力或不願有條不紊地行事？（三）缺乏堅持以上原則的自製力？答案多半是缺乏自製力，史蒂芬·柯維卻不以為然。他認為，那是因為”確立目標“的功夫還不到。而且不能從骨子裏接受”事有輕重緩急“的觀念，自然就容易半途而廢。
芭芭拉·格羅根指出：”無論做任何事情，開始時，最為重要的是不要讓那些愛唱反調的人破壞了你的理想。“人們在努力向自己的目標靠近的時候，總是會遇到各種各樣的事情的幹擾。有時候是家庭的，有時候是來自經濟方麵的，這些諸多方麵的因素就是對你把握重要事務的能力的挑戰。如果你因為這些次要事務而停止了前進的步伐，甚至因此而偏離了目標的方向，那麼你就會離成功的目標越來越遙遠。