（4）永遠沒有最好的管理創新。世上沒有一個一成不變、最好的管理理論和方法。環境情境作為自變量，管理作為因變量。Intel總裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理創新：產出導向管理——產出不限於工程師和工廠工人，也適用於行政人員及管理人員；在Intel，工作人員不隻對上司負責，也對同事負責：打破障礙，培養主管與員工的親密關係。有人把管理創新劃入組織與製度創新之中。
此外還有產品（服務）創新、營銷創新和文化創新。
4.創新從平凡開始
德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，而且不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然後再選顛簸不平的山路走，等到城裏時，小的落在下麵，大的在麻袋的上麵。道理就這麼簡單。
任何工作崗位都需要創新，也存在創新的可能，不管這個崗位是多麼平凡。
~fl？b9？？
有句話說得好，金錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的。可見金錢對於一個人的生存和發展是多麼的重要。同樣，對於一個企業來說，資金也是利潤和價值的源泉，沒有暢通的資金流，一切的管理理念都隻是紙上談兵，空中樓閣。
在大宅門中，由於白景琦的個性問題，一些資金管理上缺乏計劃和控製，從而在一定程度上影響百草堂的發展。可見，一個再有頭腦、再聰明的管理者，如果不懂得資金管理和財務的一些知識，在管理上依然還是會栽跟頭！
資金——企業血脈
會花錢的人才會掙錢！
——白景琦
資金管理是一個很大的概念，在國內的發展還隻是起步階段，因此更多的應該是借鑒外國的成功經驗。
它的的定義很複雜，表述的種類也有多種。我們把它總結為包括金融風險控製等在內的金融資產的管理。
在2002年對美國和歐洲財務公司的一項調查中，有些關鍵的數據能夠顯示出資金管理在國外發展的程度，它也為中國的企業集團提供了一定的參考。
首先，在國外，企業與銀行間的業務組合關係日趨複雜。調查結果顯示，38％的企業與16個以上的銀行有業務關係，這一數字較2001年有所降低。現在大家都在努力降低與之打交道的銀行數目。企業與銀行最大的業務還是貸款，這也是銀行和企業之間業務往來的主要方麵。
其次，資金管理的目標也發生了很大變化。2001～2002年，越來越多的企業集團把資金管理的目標定義為成本中心，而不是利潤中心。這個比例在2001年為59％，而2002年就猛升到了87％。再次，國外企業集團在進行投資決策時，也在通過改革來縮短決策時間。由於信息、數據收集以及決策支持分析係統的完善與高效，有2／3的企業可以在下午1點以前完成對現金短期投資的決策（100萬美元以下）。在很短時間做一個正確決策是很嚴峻的挑戰，必須有一個係統做支撐。首先要了解頭寸，檢查各種貨幣的頭寸情況，否則無法作出投資決策。另外還要檢查現金，清楚現金的調撥情況。
目前由於歐洲經濟不景氣，利率很低，大家都熱衷進行短期投資。在剩餘資金的短期投資周期方麵，66％的企業將其控製在1個月以內；19％的企業控製在3個月以內。兩者相加已占到短期投資資金總量的85％。造成這種現狀的原因是，在低利率的情況下，企業很少會考慮長期投資。因為對未來的預測在極大地影響投資經理的決策，如果預測不準確，就無法動用資金。
從融資手段看，國外54％的企業集團會采取銀行貸款，28％則采取發放債券的形式進行。
數據顯示，近幾年歐洲企業集團使用的投資工具種類不斷增加，其中主要包括銀行存款、資金市場、政府債券、回購等，2000年為8種，2001年為14種，2002年為19種。但是隨著國際會計標準的實施以及對衝管理賬戶的引入，投資工具數目有可能會減少。在眾多的工具中，當前使用最多的仍是銀行存款。
對於網絡的應用，國外企業集團中已有92％用於信息彙總，80％用於市場信息搜集，在報表、在線交易等方麵的利用率還比較低。但是，信息技術的應用使得在線交易、網上銀行在近兩年內得到更快的增長。這主要體現在三個方麵：一是升級產品提高效率，加快金融機構之間的業務往來；二是企業集團資金管理係統應用增加對網絡的應用；三是提供基於網絡的解決方案，方便多方進行聯係。